Page 113 - C:\Users\aseso\OneDrive\Documentos\Flip PDF Corporate Edition\Gestión del mantenimiento de la aviación\
P. 113

La figura 9-12 muestra cómo se desarrolla el trabajo en un proyecto típico con y sin una planificación
       adecuada.  La  planificación  preliminar  consiste  en  el  desarrollo  del  programa  de  mantenimiento  y  su
       cronograma establecido por la sección de ingeniería, así como los esfuerzos de planificación de cheques
       individuales de PP&C. Una vez iniciada la comprobación, el trabajo avanza sin problemas. Este enfoque
       adecuado se muestra en la línea de puntos. Sin la planificación previa de PP&C, el esfuerzo de ejecución, tal
       y como muestra la línea continua, se va hinchando a medida que avanza el trabajo, sobre todo debido a
       imprevistos y retrasos.






































                                   Figura 9-1 La importancia de la planificación.

          (Fuente: De un dibujo similar en John Revere: The Management of Aircraft Maintenance, 3ª edition,
                       Keogh Management Services, Edina, MN. Reproducido con autorización).



       Para ilustrar esto, tomemos el ejemplo de la primera comprobación "C" realizada por un nuevo operador en
       un avión bimotor. Normalmente, esta comprobación tardaría 4 o 5 días, dependiendo de los horarios de los
       turnos. Una compañía aérea (sin nombre) abordó la tarea de la siguiente manera. Una semana antes de la
       reparación, la dirección sacó el documento MPD del avión de la estantería para ver qué se necesitaba para
       la  reparación  "C".  Descubrieron  que,  sin  una  planificación  previa  adecuada,  no  podían  completar  la
       comprobación en 5 días. En su lugar, tardaron 4 semanas en realizar la comprobación. Ese día aprendieron
       una valiosa lección: "Planifica tu trabajo y luego trabaja tu plan".

       Los objetivos del PP&C son (a) maximizar la contribución de M&E a la aerolínea; (b) planificar y organizar
       el  trabajo  antes  de  la  ejecución;  y  (c)  ajustar  los  planes  y  calendarios  para  satisfacer  los  requisitos
       cambiantes.  A  continuación, hablaremos  de la  previsión, la  planificación  y  el control.  A  continuación,
       consideraremos las ventajas y desventajas de los distintos esquemas organizativos de PP&C.

       El  PP&C  también  hace  un  seguimiento  de  las  repuestos  prestadas  o  tomadas  en  préstamo  de  otras
       aerolíneas  o  de  los  proveedores  de  reparaciones  de  la  flota  de  la aerolínea.  Una  vez  que  la pieza  está
       disponible, es responsabilidad de PP&C asegurarse de que la pieza prestada se sustituye y se devuelve a la

                                                                                                         112 | 279
   108   109   110   111   112   113   114   115   116   117   118