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Resumen De Los Requisitos De La FAA

       Los objetivos de un programa de mantenimiento de una aerolínea se enunciaron en el capítulo 3 de la
       siguiente manera

        1. Garantizar la realización de los niveles de seguridad y fiabilidad inherentes a los equipos
        2. Restablecer la seguridad y la fiabilidad a sus niveles inherentes cuando se ha producido un deterioro
        3. Obtener la información necesaria para el ajuste y la optimización del programa de mantenimiento
        cuando no se cumplan estos niveles inherentes
        4. Obtener la información necesaria para mejorar el diseño de aquellos elementos cuya fiabilidad inherente
        resulte inadecuada
        5. Cumplir estos objetivos con un coste total mínimo, incluyendo el coste de mantenimiento y el coste de
        los fallos residuales.
       Para cumplir estos objetivos, una organización debe realizar ciertas tareas de mantenimiento programado
       (objetivo 1) para mantener la capacidad del equipo. Las tareas no programadas se realizan siempre que el
       equipo se ha deteriorado por debajo de los estándares aceptables o ha fallado completamente (objetivo 2).
       El  objetivo  3  requiere  que  el  operador  disponga  de  algún  tipo  de  programa  de  recogida  de  datos  para
       supervisar los niveles de fiabilidad del equipo e investigar las áreas problemáticas para mejorar el programa
       de mantenimiento cuando proceda. El objetivo 3 también puede abordar las deficiencias en los aspectos
       administrativos y de gestión del programa de mantenimiento. El objetivo 4 requiere que el operador inicie
       una acción para efectuar un rediseño si no se pueden cumplir los estándares de fiabilidad y esta deficiencia
       no  se  atribuye  al  programa  de  mantenimiento  del  operador.  El  objetivo  5  indica  que  el  programa  de
       mantenimiento debe ser un activo directo para la organización, en el sentido de que el operador no pierda
       tiempo,  dinero  o  mano  de  obra  realizando  un  mantenimiento  innecesario  o  ineficaz,  sino  que  realice
       únicamente el mantenimiento necesario y lo haga en el momento oportuno.

       Para lograr los objetivos anteriores, deben ponerse en marcha los programas y procesos requeridos por la
       FAA, tal y como se ha descrito anteriormente. Se desarrolla un programa de mantenimiento eficaz para los
       equipos  y  sistemas  basado  en  los  mejores  conocimientos  y  capacidades  de  los  representantes  de  los
       fabricantes y de la industria. Este programa de mantenimiento es empleado por el operador en un esfuerzo
       por mantener el equipo en las mejores condiciones de funcionamiento. Mediante la recopilación y el análisis
       de los datos de rendimiento durante el funcionamiento real, y a través de la supervisión de los efectos del
       mantenimiento dentro del propio entorno del operador, el programa de mantenimiento se puede ajustar y
       modificar, según sea necesario, para optimizar todo el conjunto de procesos. El resultado es un programa
       de mantenimiento optimizado que no sólo satisface el objetivo 5, sino que también permite al operador
       cumplir los objetivos 1, 2, 3 y 4.

          Requisitos Adicionales Del Programa De Mantenimiento
       Además de los elementos del programa de mantenimiento descritos en las secciones anteriores, hay una
       serie de otras actividades necesarias para llevar a cabo un programa eficaz de mantenimiento e ingeniería.
       La estructura básica de la organización discutida aquí puede no ser adecuada para todas las organizaciones
       de  mantenimiento.  Algunas  organizaciones  pueden  necesitar  ampliar  o  combinar  actividades,  por
       necesidad,  según  lo  dicte  el  tamaño  de  la  operación  específica.  Lo  importante  es  recordar  que,
       independientemente de la disposición organizativa, estas funciones son necesarias para llevar a cabo un
       programa  de  mantenimiento  e  ingeniería  eficaz  y  eficiente.  Estas  actividades  adicionales  y  sus
       organizaciones  ejecutoras  se  denominan  generalmente  ingeniería,  material,  planificación,  control  de
       mantenimiento, formación, informática y publicaciones. En las secciones siguientes se hablará de cada una
       de ellas.

       Ingeniería

                                                                                                         88 | 279
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