Page 129 - eBook Manajemen Pengantar_Neat
P. 129

dan memenuhi standar apabila bobot standar kertas yang diproduksi
           berbobot antara 79 – 81 gram. Dengan menggunakan grafik pengendalian
           (control  chart)  perusahaan  dapat  menentukan  waktu  terjadinya
           penyimpangan dalam proses manufaktur yang memberitahu terjadinya
           sebuah masalah. Sehingga perusahaan dapat mengetahui penyebab dari
           masalah tersebut sebelum proses produksi menghasilkan produk yang
           cacat. Seperti tampak dalam gambar 8.1 berikut ini.






















                                   Gambar 8.1 Control Chart

                Bagan Pengontrol (Control Chart) memberikan informasi kepada
           karyawan dan manajer hal-hal dalam proses yang harus segera diselesaikan
           dengan tepat sebelum terjadi kesalahan yang lebih parah dan menelan
           biaya yang lebih besar. Misal terjadinya suatu penyimpangan dalam bagan
           pengontrol dapat menginformasikan bahwa adanya bahan baku yang cacat,
           getar mesin yang tidak terkontrol, atau aliran listrik yang tidak stabil.
                Selain pengendalian proses dengan statistik, lingkungan pekerja juga
           penting untuk digunakan dalam memproses secara baik produk dan jasa.
           Deming percaya bahwa pekerja dapat mengidentifikasi tindakan koreksi
           yang diperlukan apabila pekerja diberi pengetahuan yang memadai dan
           didukung oleh manajemen. Semua pekerja (karyawan) perlu terlibat dalam
           penerapan teknik pengendalian proses dengan statistik.
                Deming meletakkan ide-ide ini secara serentak dalam sistem yang
           saling terkait, sehingga banyak orang menyatakan dia sebagai pendiri
           gerakan kualitas. Sebagai penghargaan atas segala upaya yang telah
           dilakukan Deming dalam membangun kembali sistem produksi pasca
           Perang Dunia  II,  Jepang menamakan penghargaan  tertinggi dalam




             118                                           Manajemen Pengantar
   124   125   126   127   128   129   130   131   132   133   134