Page 208 - eBook Manajemen Pengantar_Neat
P. 208

bawahan yang menerima wewenang melakukan kesalahan.
             6.  Mendelegasikan wewenang berarti mengurangi wewenangnya sendiri.
             7.  Manajer  kuatir  akan  terjadinya  pengalihan  jabatan  manajer  ke
                  bawahan, jika bawahan dapat melakukan pekerjaan terlalu baik.
             8.  Beberapa bawahan sengaja menghindari pendelegasian wewenang
                  untuk menghindari tanggung jawab dan risiko, mereka lebih suka jika
                  manajer membuat semua keputusan sendiri.

                  Hambatan-hambatan diatas dapat diatasi, jika manajer mengikuti
             beberapa pedoman untuk mendelegasikan wewenang secara efektif yang
             akan dijelaskan pada pembahasan berikut di bawah ini.

             Pedoman Untuk Pendelegasian Wewenang Secara Efektif

                  Pendelegasian wewenang dapat dilaksanakan dengan baik, jika
             masing-masing  pihak  pemberi  dan  penerima  wewenang  saling
             mempercayai.
                  Mendelegasikan wewenang dapat berlangsung secara secara efektif
             apabila didasari oleh hal-hal berikut ini::
             1.  Keinginan manajer untuk memberikan kebebasan kepada bawahan
                  untuk menyelesaikan pekerjaan yang didelegasikan. Hal ini berarti:
                  a.  Memberi kebebasan kepada bawahan untuk memilih metode
                       dan penyelesaian yang berbeda dengan yang telah dipilih oleh
                       manajer.
                  b.  Memberikan kebebasan kepada bawahan untuk bereksperimen,
                       sehingga kesalahan yang terjadi merupakan proses pembelajaran
                       untuk mencapai sesuatu yang lebih baik di masa yang akan
                       datang.  Andaikan  terjadi  kesalahan,  manajer  memberi
                       kesempatan kepada bawahan untuk mengikuti pelatihan dan
                       pengembangan kemam-puan yang lebih baik.
             2.  Keterbukaan komunikasi antara manajer dan bawahan. Manajer yang
                  mengetahui  kemampuan  bawahan  dapat  lebih  realistik  untuk
                  memutuskan suatu tugas akan didelegasikan kepada siapa.
             3.  Kemampuan manajer untuk menganalisis faktor-faktor, seperti: tujuan
                  organisasi, kebutuhan suatu pekerjaan, dan kemampuan bawahan.

             Tugas-tugas dapat secara efektif didelegasikan, dengan cara:
             1.  Memutuskan tugas-tugas apa yang dapat didelegasikan.
             2.  Memutuskan siapa yang menerima suatu tugas tersebut.
             3.  Menyediakan sumber-sumber yang memadai untuk melakukan suatu
                  tugas.


               Kekuasaan dan Wewenang                                         197
   203   204   205   206   207   208   209   210   211   212   213