Page 237 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

memberi penghargaan bawahan dengan layak akan mengurangi efek dari
penghargaan tersebut.

Teori Penentuan Tujuan

Teori penentuan tujuan memfokuskan pada proses penentuan tujuan
mereka sendiri. Menurut ahli psikologi Edwin Locke, sifat manusia
cenderung untuk menentukan tujuan dan berusaha keras untuk
mencapainya, apabila individu-individu memahami dan menerima tujuan
tersebut. Para pekerja tidak akan termotivasi jika mereka tidak memiliki
keahlian dan tahu bahwa mereka tidak mempunyai keahlian yang
diperlukan untuk mencapai suatu tujuan. Menurut teori penentuan tujuan,
individu-individu termotivasi ketika mereka bertindak pada jalur yang
mengarah pada tujuan yang jelas dan pasti, yang diterima oleh mereka
dan diharapkan mudah untuk mencapainya.
Teori penentuan tujuan menggabungkan antara teori pengharapan dan
teori penguatan untuk menjelaskan mengapa orang berperilaku seperti
itu. Ada 4 tahap proses menentukan tujuan, yaitu:
1. mengembangkan standar pencapaian.
2. mengevaluasi apakah standar dapat dicapai.
3. mengevaluasi apakah standar sesuai dengan tujuan individu.
4. setelah standar diterima, kemudian tujuan ditentukan, dan perilaku
diarahkan menuju tujuan tersebut.

Riset menunjukkan jika tujuan-tujuan sangat spesifik dan menantang,
maka tujuan-tujuan tersebut akan sebagai faktor pemotivasian baik
individu maupun tim. Motivasi dan komitmen akan lebih tinggi ketika
karyawan berpartisipasi dalam penentuan tujuan. Karyawan juga mem-
butuhkan umpan balik atas kinerja mereka untuk membantu mereka
menyesuaikan cara kerja mereka untuk mencapai tujuan yang ditentukan.

226 Manajemen Pengantar