Page 291 - eBook Manajemen Pengantar_Neat
P. 291

c.  Berikan feedback pada saat receiver terlihat mau atau mampu
                    menerimanya.
                d.  Yakinkan bahwa feedback adalah valid, terbatas pada apa yang
                    diharapkan dapat dilakukan receiver.
                e.  Berikan feedback dalam dosis rendah, jangan memberikan
                    melebihi yang mampu dikelola receiver setiap waktu.

           3.  Space Design

                Sesuatu yang penting tetapi kadang dilupakan sebagai bagian dari
                komunikasi yaitu penggunaan ruang (space). Jarak antara seseorang
                menyampaikan pesan, jarak antara kesediaan seseorang menyampai
                kan pesan, dan jarak antara status seseorang menyampaiakan pesan.
                Dan  tata  ruang  kantor  yang  dapat  mengganggu  penampakan
                komunikasi nonverbal.

           4.  Channels And Technology Utilization

                Orang berkomunikasi satu sama lain menggunakan berbagai macam
                saluran. Memilih saluran adalah penting, kriteria pemilihan yang dapat
                digunakan adalah kapasitas saluran untuk menyalurkan informasi
                secara efektif (channel richness). Gambar 19.2 Channel Richness
                dan Penggunaan Media Komunikasi, menunjukan bahwa komunikasi
                tatap muka (face-to-face communication) memiliki richness yang
                tinggi, memungkinkan adanya interaksi dua arah dan feedback yang
                cepat (real-time). Sedangkan laporan tertulis, memo, pesan tertulis
                memiliki richness yang rendah karena bersifat impersonal, interaksi
                satu arah dan kesempatan feedback yang terbatas. Manajer mem-
                butuhkan pemahaman terhadap keterbatasan saluran dan memilih
                secara bijaksana untuk berkomunikasi.















                       Gambar 19.2 Channel Richness dan Penggunaan Media
                                        Komunikasi




             280                                           Manajemen Pengantar
   286   287   288   289   290   291   292   293   294   295   296