Page 149 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

Oferta
Elevada oferta de empleos Elevada oferta de empleos
Baja oferta de recursos humanos Elevada oferta de recursos humanos
Poca interacción entre MT Intensa interacción entre
Mercado de trabajo MRH (mercado de recursos humanos) Desarrollo económico
MT y MRH
(mercado de trabajo) y
y absorción de personal
Pleno empleo
Baja oferta de empleos
Baja oferta de empleos
Baja oferta de recursos humanos
Poca interacción entre
Mínima interacción entre Elevada oferta de recursos humanos
MT y MRH MT y MRH
Recesión económica Recesión y desempleo
Demanda
Demanda Oferta

Mercado de RH

Figura III.9 Interacción entre el mercado de trabajo y el mercado de recursos humanos.

Nota interesante: Movilidad del personal de manera normal un pequeño volumen de entradas y
salidas de recursos humanos, lo que ocasiona una rota-
Uno de los problemas que han investigado los eje- ción meramente vegetativa y de simple mantenimiento

cutivos del área de RH es la identificación de las sa- del sistema.
lidas o pérdidas de recursos humanos, con la con- La rotación de personal puede estar orientada hacia la
siguiente necesidad de compensarlas por medio de inflación del sistema con nuevos recursos (entradas ma-

la intensificación de entradas. En otras palabras, las yores que las salidas) para incentivar las operaciones y

separaciones de personal deben ser compensadas ampliar los resultados o hacia el vaciamiento del siste-
mediante nuevos ingresos para que el nivel de re- ma (salidas mayores que las entradas) para disminuir
cursos humanos se mantenga en proporciones ade- las operaciones y reducir así los resultados.
cuadas para la operación del sistema. Algunas veces, la rotación puede salirse del control
de la organización, cuando las separaciones por iniciati-
Al flujo de entrada y salida de personal que se mues- va de los empleados aumentan de volumen. En un mer-

tra en la figura III.10 se le da el nombre de rotación de per- cado de trabajo competitivo y en régimen de oferta intensa

sonal o turnover. En toda organización saludable existe suele presentarse un aumento de rotación de personal.

Retroalimentación
de datos
Comparación

Medio Medio
ambiente Control ambiente
Recursos
Ingresos Separaciones
humanos

Figura III.10 La rotación de personal.

136 Parte III Subsistema de integración de recursos humanos

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