Page 386 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones
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nes técnicas que no son adecuadas. El tortuguismo      Nota interesante: Mediación
                     disminuye el volumen de trabajo producido o de la
                     calidad de la producción.                              En el caso de la mediación, un tercero neutral in-
                                                                            terviene en la disputa cuando las negociaciones
                  5.   Paros relámpago: son una interrupción colectiva, rá-  se atoran en un punto muerto. El mediador fun-
                     pida e intempestiva, en uno o varios sectores de la    ciona como facilitador. El objeto de la mediación
                     misma organización o en organizaciones diferentes.     es convencer a las partes de que prosigan con la
                     Los paros relámpago también son llamados operación     negociación y que lleguen a un acuerdo. El media-
                     toro bravo cuando su estallido se presenta en muchos   dor no tiene poder para obligar a un acuerdo, pero
                     sectores de una o de varias organizaciones sin pre-    puede ayudar a buscar soluciones. La mediación
                     vio aviso, esto impide que las organizaciones tomen    depende del trato, la diplomacia, la paciencia y la
                     previsiones y se dificulten las medidas para neutra-    perseverancia del mediador. Los pasos de la me-

                     lizarlos.
                                                                            diación son muy variados y están en función del
                  6.   Faltas o retrasos del personal en sectores vitales: muchas   desarrollo de las negociaciones.
                     veces, los empleados que trabajan en áreas vitales
                     para el funcionamiento de la organización faltan al
                     trabajo o llegan tarde intencionalmente, por lo que   MEDIOS PARA LA ACCIÓN PATRONAL
                     crean problemas serios para la normalidad de las   Si los trabajadores, por un lado, utilizan medios de ac-
                     operaciones.                                      ción sindical para hacer valer sus reivindicaciones, en
                  7.   Paralización de proveedores vitales: es un intento por   tanto que por el otro las organizaciones también pueden
                     perjudicar a una organización al paralizar a las orga-  utilizar ciertos medios de presión contra los trabajado-
                     nizaciones satélites que suministran materia prima   res, como el cierre temporal o la lista negra.
                     o servicios indispensables para su funcionamiento.
                     Así, las organizaciones intermediarias o proveedo-
                     ras son las consideradas para perjudicar a determi-  Cierre temporal (lockout)
                     nada organización terminal.                       o huelga patronal
                  8.   Proscripción de horas extras: cuando el personal se   Se trata de un paro patronal, es decir, del cierre temporal
                     niega a trabajar horas extras si lo solicita la organi-  de la empresa determinado por sus dirigentes o por el
                     zación.                                           sindicato patronal, como medio de presión en las nego-
                  9.   Ocupación del centro de trabajo: se trata de una forma   ciaciones sindicales con sus empleados. En general, la
                     agresiva de presión sindical. El personal ocupa el   decisión de la empresa es dejar a los empleados fuera
                     centro de trabajo y no lo desocupa durante cierto   del centro de trabajo para operar con el personal admi-
                     periodo que, en casos extremos, puede ser de mu-  nistrativo o con personal temporal. Este cierre provoca
                     chos días. La ocupación puede ir acompañada de    problemas no sólo para los empleados que dejan de tra-
                     efectos propagandísticos, como utilización de tien-  bajar y de percibir su remuneración, sino también para
                     das de campaña dentro de la fábrica, asambleas in-  la propia comunidad que deja de recibir productos o

                     ternas, empleo de carteles y bandas, guardias, etc.   servicios. Esto puede influir para que la opinión pública
                     La ocupación del establecimiento tiene por objeto   sea favorable a la organización.
                     impedir enteramente la producción cuando la or-
                     ganización piensa en admitir a nuevos empleados         Nota interesante: Cierre temporal
                     o en desarrollar el trabajo con los empleados que      Con un cierre temporal (lockout), los empleadores
                     no se han adherido al movimiento. Es una agresión      se defienden contra formas ilegales o atípicas de

                     contra la libertad de trabajo y contra la propiedad    huelga y otros medios ilícitos de presión ejercidos
                     privada y, al mismo tiempo, un ilícito civil y un ilí-  por los trabajadores, con el objeto de obligarles a
                     cito penal.
                                                                            ceder en ciertas reivindicaciones exageradas. El
                  10. Sabotaje: se trata de emplear medios violentos y ocul-  paro patronal no significa el despido de los em-

                     tos que buscan destruir bienes materiales o dañar      pleados, sino una suspensión temporal de la rela-
                     máquinas, instalaciones, bienes de la organización,    ción laboral. El cierre temporal puede ser ofensivo o
                     productos o servicios, materias primas, etc. Es un     defensivo, pero siempre es un acto unilateral del
                     atentado contra la propiedad y, por lo tanto, un acto   empleador o del sindicato patronal. El cierre debe
                     ilícito.                                               ser producto de la legítima defensa de la organi-




                                                                      Capítulo 13    Relaciones con las personas    373






                                                                                                                   8/25/06   1:16:29 PM
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