Page 125 - إدارة الموارد البشرية
P. 125
?الوستْ? الزاتغ? ?هحاضزاخ إدارج الوْارد الثشز?ح?
?أما إذا كانت سلبٌة فهى تسبب له الإحباط ?.??
?ب? -?الحوافز الغٌر المباشرة ?:??
?إلى جانب الحوافز المباشرة هنان حوافز ?ٌر مباشرة ومالها من أثر على أداء?
?إنجاز العامل هذا الأخٌر لا ٌتم إذا توفر الجو المناسب للعمل وتدرٌب العمال?
?على أفضل الوسائل فى عملهم وهذا ٌطلك علٌه بالحوافز ?ٌر المباشرة والتى?
?ٌمكننا توضٌحها فٌما ٌلى ?:??
?? -?توفٌر الجو المناسب للعمل ?:??
?بعد إزالة العمبات والصعوبات التى تعترض سٌر العمل وتحسٌن العلالات بٌن?
?الإدارة والعمال وخلك نوع من التفاهم والتعاون المشترن بٌنهما ? ،?كل هذا له أثر?
?مباشر فى تحمٌك الأهدا? لأن هذا الجو ٌجعل العمال ٌإدون عملهم فى جو من?
?الاستمرار والطمؤنٌنة وتحفٌزهم لأداء عملهم بإخلاص وتفان من أجل تحمً?
?اهدا? مإسستهم على أن ٌتم ذلن وفك شروط معمولة وواعٌة?.??
?? -?التدرٌب أو التكوٌن ?:??
?ٌعتبر من الحوافز ?ٌر المباشرة التى تإدى إلى دلة العمل وإستخدام الوسائل?
?العلمٌة فى إنجازه ? ،?فالتكوٌن المستخدم من أجل تنمٌة المهارات للعاملٌن وبرامج?
?التكوٌن بختل? بإختلا? الأفراد ? ،?فلكل فرد خاص من التكوٌن أو التدرٌب الذى?
?ٌناسبه وٌحتاج إلٌه سواء عند بدئه العمل فى المٌدان أو أثناء إشت?اله فٌه ?،??
?فالتكوٌن لٌس ?اٌة فى حد ذاته وإنما وسٌلة لتطوٌر لدرات الأفراد المهنٌة للفرد?
?كضرورة حتمٌة ? ،?لأنه عملٌه لا نهاٌة لها ?.??
?كلٌة التربٌة النوعٌة? ،?جامعة الزلازٌك?
?(?)123??
