Page 138 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung
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Kapitel 5: Die weiteren Einsatzbereiche der Kompetenzdiagnostiktools

                         3.  Der ästhetische Wert: Selbsterfüllung und Harmonie. Ob etwas nützlich
                            ist oder nicht, ist Menschen mit einem besonders hohen ästhetischen
                            Wert nicht wichtig. Hauptsache, es sieht gut aus oder fühlt sich gut an.
                            Formen und Farben,  stilvolles Ambiente, Kunst und intensive  Gefühle
                            sind ihnen äußerst wichtig.
                         4.  Der soziale Wert: Selbstlosigkeit und Hilfsbereitschaft. Menschen mit
                            hohem sozialem Wert nehmen andere Menschen bisweilen wichtiger als
                            sich selbst. Ihr größtes Bestreben ist es, anderen zu helfen, sie zu unter-
                            stützen und ihnen Arbeit abzunehmen.
                         5.  Der individualistische Wert: Führung und Einfluss. Machtstreben, Füh-
                            rungsanspruch  und präzise Karriereplanung stehen  für Menschen mit
                            hohem individualistischem Wert im Vordergrund. Ihr großes Ziel ist es,
                            ihren Einfluss geltend zu machen und sich so von der Masse abzuheben.
                         6.  Der traditionelle Wert: Sinn des Lebens. Ideale und Prinzipien sind die
                            Eckpfeiler im Leben der Menschen mit einem ausgeprägten traditionel-
                            len Wert. Sie setzen sich für ihre Überzeugungen engagiert und leiden-
                            schaftlich ein.

                         Erst wenn Position und Aufgabe den inneren Werten eines Bewerbers ent-
                         sprechen, ist er wirklich mit Engagement und Leidenschaft bei der Arbeit.
                         Dann wirft ihn auch eine  berufliche Durststrecke nicht so schnell aus der
                         Bahn.

                         Selbstverständlich kann auch der Bewerber eine Arbeitsstellenanalyse durch-
                         führen. Dadurch erfährt er, ob er die Position und das Verhalten, das für die
                         Stelle  erforderlich ist, richtig einschätzt. Klafft hier eine Lücke, so besteht
                         entweder Klärungsbedarf  oder der Personalentscheider  erkennt, dass der
                         Bewerber für die Stelle nicht infrage kommt, da er sie nicht adäquat ein-
                         schätzen kann.

                         Und  so bilden die Instrumente ASSESS und INSIGHTS MDI® in ihrer
                         Kombination (Abbildung 16) die Möglichkeit, zum einen ein „ideales“ Job-
                         profil zu entwerfen und zum anderen die Werteorientierung, die Kompe-
                         tenzausprägung und die Verhaltensweisen eines Menschen einzuschätzen.








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