Page 144 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Kapitel 5: Die weiteren Einsatzbereiche der Kompetenzdiagnostiktools

Und bei Streitigkeiten zwischen Teammitgliedern kann er das Wissen um die Per
sönlichkeitsprofile nutzen, um Akzeptanz und Toleranz füreinander zu wecken.
Die Kenntnis der Profile darf nie zu eindimensionalen Reaktionsweisen führen – ein
Beispiel: Oft kommen dominante Teamleiter mit ihrem „Gegenstück“, dem bezie
hungsorientierten Mitarbeiter, gut klar. Kein Wunder – diese Eigenschaften prädes
tinieren ihn dazu, den Teamgeist zu stärken und dem Leiter die Teamführung zu er
leichtern.
Allerdings heißt das nicht, dass zwischen ihnen stets eitel Sonnenschein herrschen
muss. Das gemütlich bequeme Gehabe des Mitarbeiters nervt den Leiter zuweilen
gehörig – etwa wenn er nie Stellung bezieht – und sorgt für Konfliktstoff. Denn der
zielorientierte Teamleiter empfindet dieses Gebaren als Stolperstein auf dem Weg
zum Teamziel.
Fazit
Unsere Beispiele zeigen: Die Kenntnis der Persönlichkeitsstruktur und der Kompe
tenzen der Menschen erlaubt ein sehr differenziertes Vorgehen. Die Zusammenstel
lung des Teams in dem Unternehmen aus der Konsumgüterindustrie läuft darum
idealtypisch so ab:
1. Beschreibung der Teamaufgabe und ziele;
2. Festlegung der Kompetenzen, die zur Zielerreichung notwendig sind;
3. Auswahl der Teammitglieder, angelehnt an deren Kompetenzausprägung;
4. Erstellung der Persönlichkeitsprofile aller Teammitglieder inkl. Leiter;
5. Überprüfung der Teamzusammenstellung auf Grundlage der Profile;
6. Eventuell Änderungen bei Zusammensetzung vornehmen;
7. Teamführung, Teamarbeit und Konfliktlösung unter Nutzung der Kompetenz
und Persönlichkeitsprofile.

Talentmanagement: Führungspotenziale entdecken
und individuell fördern

Kompetenzorientierte Unternehmens- und Personalentwicklung hat den
weiteren Vorteil, Mitarbeiter sehr individuell fördern zu können. Und das
ist für Unternehmen angesichts des demografischen Wandels und des so
entstehenden „War for Talents“, des „Kampfes“ um die besten Köpfe, eine
große Herausforderung, für die Lösungen gefunden werden müssen.

Der Hintergrund: Die Unternehmen haben zwar bei den Menschen, deren
Leistungen weniger zum Unternehmenserfolg beitragen, immer noch die

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