Page 19 - Komunikasi Strategis
P. 19

2.  Pengelolaan Komunikasi Strategis Berdasarkan
                       Mana jemen Strategis
                   Bersamaan dengan management by objective, penguasaan manajemen
                   strategis (strategic management) menjadi esensial bagi para pengelola
                   komunikasi strategis dalam organisasi karena pengelolaan komunikasi
                   strategis merupakan bagian dari pencapaian  visi  dan misi  sebuah
                   organisasi. Setiap bagian  dari  pengelola komunikasi  harus memiliki
                   kemampuan untuk menyelaraskan program-program komunikasi dalam
                   satu koridor pencapaian visi maupun misi organisasi serta bersedia dan
                   mampu untuk bekerja secara simultan satu sama lain. Sesuai dengan
                   prinsip manajemen strategis (strategic management), setiap bagian dari
                   pengelola komunikasi harus bekerja secara simultan untuk mewujudkan
                   visi  dan misi  organisasi. Kerja simultan  antarbagian  tersebut dimulai
                   dengan  perencanaan  strategis  (strategic plan)  oleh seseorang yang
                   menempati posisi  puncak  dalam bidang  komunikasi, seperti kepala
                   hubungan  masyarakat  atau kepala  komunikasi perusahaan.  Tugas
                   utama mereka adalah memahami visi dan misi yang ingin dicapai oleh
                   orga nisasi. Selanjutnya, mereka menyusun perencanaan strategis dalam
                   bidang komunikasi terkait dengan visi dan misi institusinya tersebut.
                       Pada level menengah, para manajer komunikasi, seperti manajer
                   hubungan  dengan media, manajer hubungan  dengan komunitas,
                   dan sebagainya, bertanggung jawab dalam perencanaan operasional
                   (operational plan) maupun perencanaan kerja (work plans) di bidang
                   komunikasi. Selanjutnya, rencana komu nikasi tersebut dituliskan oleh
                   sejumlah petugas  atau  staf yang  menge lola komunikasi pada  level
                   yang lebih bawah. Secara struktur, perencanaan komunikasi organisasi
                   yang berjenjang dan simultan ini dapat dilihat dalam Gambar 1.1.
                                      Umum                    Khusus

                                    Perencanaan
                         Abstrak     Strategis
                                                 Perencanaan  Kerja (Mengalokasi  sumber
                                    Perencanaan   daya dan  memberikan tanggung jawab
                         Konkrit    Operasional  kegiatan  yang akan  dikembangkan secara
                                                 lebih utuh dalam perencanaan pendukung)

                                          Sumber: Ferguson (1999 : 15)
                                Gambar 1.1 Perencanaan Komunikasi Strategis Terpadu


                                                  Bab 1 Dasar-Dasar Komunikasi Strategis  7
   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24