Page 51 - ادارة عمليات شركات سياحة ووكالات السفر
P. 51

‫ىك جياز حديث نسبيان يسمح بإرساؿ كاستقباؿ الرسائؿ المكتكبة في نفس كقت بثيا كتظير عند‬
‫الطرؼ المستقبؿ بنفس الشكؿ كعمى نفس الكرؽ كتكقيع المرسؿ كما يظير عمييا كقت الإرساؿ‬
‫بالساعة كالدقيقة‪ .‬كعند إضافة تكقيع المرسؿ الذم يظير بالمثؿ فإف الرسالة تعتبر مستندان رسميان‬
 ‫خصكصان كأف جياز الفاكس يسجؿ في نياية الإرساؿ ما يثبت كصكؿ الرسالة إلى المرسؿ إليو‪.‬‬

                                                                    ‫‪ -‬الحاسب الآلي‪:‬‬

‫يقاس مدل تقدـ الشركات السياحية بتكفر أجيزة الكمبيكتر في إدارتو المختمفة خصكصان تمؾ‬
‫المتعمقة بالحجك ازت كناد انر ما نجد مكظفان يقدـ خدمات سياحية لمجميكر دكف استخداـ الكمبيكتر‬
‫الذم يستخدـ في ميداف الخدمات السياحية بشكؿ لا حصر لو كمنيا عمميات الحجز كاعداد‬

                                                         ‫الفكاتير كالمي ازنيات كحفظ البيانات‪.‬‬

                                                                          ‫‪ -‬التمكس‪:‬‬

‫بكاسطتيا يمكف استلاـ كارساؿ الرسائؿ طكاؿ ساعات اليكـ كبالنسبة لمشركات السياحية فإف‬
           ‫التمكس يستخدـ عمى نطاؽ كاسع في طمب كتأكيد الحجك ازت ككاف ذلؾ في الماضي‪.‬‬

                                                            ‫‪ -‬آلة تصكير المستندات‪.‬‬

                                          ‫اربعاً‪ :‬الييكل التنظيمي لإحدى الشركات السياحية‪:‬‬

‫يعد الييكؿ التنظيمي لأم مؤسسة كسيمة أك أداة ىادفة لمساعدتيا عمى تحقيؽ أىدافيا بكفاءة‬
‫كفعالية‪ ،‬مف خلاؿ المساعدة في تنفيذ الخطط كاتخاذ الق ار ارت كتحديد أدكار الأف ارد كتحقيؽ‬
‫الانسجاـ بيف مختمؼ الكحدات كالأنشطة‪ ،‬كتفادم التداخؿ كالازدكاجية كالاختناقات كغيرىا‪ .‬كمف‬
‫ناحية أخرل فإف لمييكؿ التنظيمي تأثي انر كبي انر عمى سمكؾ الأف ارد كالجماعات في المؤسسات‪،‬‬
‫فتقسيـ العمؿ كالتخصص يتضمف إسناد مياـ ككاجبات محددة لمفرد‪ ،‬كالالت ازمات المترتبة عمى‬

                             ‫الفرد كتكقعاتو نتيجة لذلؾ قد تكفر لو الشعكر بالرضا عف العمؿ‪.‬‬

‫يمثؿ الييكؿ التنظيمي صكرة لييكؿ المؤسسة‪ ،‬أك شكلان يكضح بالرسـ كافة الكظائؼ الرئيسية‬
‫كالكحدات الإدارية كالعلاقات التي تربط بيف تمؾ الكحدات ببعضيا البعض‪ ،‬فضلان عف بياف‬

      ‫خطكط السمطة كالمسئكلية التي تربط بيف أج ازء المؤسسة كالأبعاد الأفقية لنطاؽ الإش ارؼ‪.‬‬

‫فنجاح المنظمة يعتمد في بناء ىيكؿ تنظيمي ناجح عمى قدرتيا في العمؿ عمى إيجاد بيئة عمؿ‬
‫مناسبة كقدرتيا عمى تحقيؽ درجة عالية مف التكيؼ كالتطابؽ كالمكائمة بيف ىيكميا التنظيمي‬
‫كأىدافيا‪ ،‬ككذلؾ كفاءة العنصر البشرم‪ ،‬ككفاءة مكاردىا المادية‪ ،‬كيتبيف مف خلاؿ ذلؾ أىمية‬

                                                       ‫‪51‬‬
   46   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56