Page 21 - دليل مفاهيم الجودة ومصطلحاتها
P. 21

‫دليل مفاهيم الجودة ومصطلحاتها‬  ‫‪30‬‬

                                        ‫وزيادة ا إلنتاجية ب�صفة م�ستمرة من خلال فرق العمل(‪.)41‬‬
‫‪ -‬القيام بالعمل ال�صحيح ب�شكل �صحيح من أ�ول مرة‪ ،‬وفي ك ّل مرة‪ ،‬مع الاعتماد على تقييم الم�ستفيدين في معرفة‬

                                                                 ‫مدى تح�سن ا ألداء(‪.)42‬‬
‫‪-‬فل�سفة إ�داريةت�شملك ّل أ�ن�شطةالمنظمةالتيمنخلالهايتمتحقيقاحتياجاتالعميلوالمجتمعوتو ّقعاتهم‪،‬وتحقيق�أهداف‬

   ‫المنظمةب�أكف أ�الطرائق‪،‬و أ�قلهاتكلف ًة‪،‬عنطريقالا�ستخداما ألمثللطاقاتجميعالعاملينبدافعم�ستمرللتطوير(‪.)43‬‬
‫‪ -‬فل�سفة الإدارة التي ت�سعى إ�لى دمج جميع المهام التنظيمية (الت�سويق‪ ،‬والتمويل‪ ،‬والت�صميم‪ ،‬والهند�سة‪ ،‬والإنتاج‪،‬‬

                   ‫وخدمة العملاء‪ ،‬وغيرها)‪ ،‬مع التركيز في تلبية احتياجات العملاء و�أهداف المنظمة(‪.)44‬‬
‫‪ -‬منهج إ�دارة انب�ساطي لتحقيق الجودة ال�شاملة والاحتفاظ بها‪ ،‬وهو منهج مو ّجه إ�لى الربح‪ ،‬وير ّكز في العميل‪،‬‬
‫ويتمركز حول النا�س‪ ،‬ويتعاون فيه النا�س في تنظيم حري�ص على البيئة ب�صورة م�ستمرة مع �شركاء خارجيين‬
‫في التد ّفقينْ �إلى أ�على و�إلى �أ�سفل‪ ،‬وي�شتمل وجه ًا ب�شري ًا معتمد ًا على المنطق‪ ،‬وي�ستخدم تقني ًة في تحقيق �أهداف‬

                                                                   ‫الجودة ال�شاملة(‪.)45‬‬
‫‪ -‬التغيير الجوهري في طريقة أ�داء الأعمال بو�صفها ابتكار ًا لاتجاه جديد ي ّت�ضح من خلال �أداء �صاحب العمل و أ�فراد‬

      ‫الإدارة العليا؛ فهي مناخ يت�ضمن الإبداع‪ ،‬والقيادة الابتكارية‪ ،‬والم�س ؤ�ولية الفردية‪ ،‬والتطبيقات الكمية(‪.)46‬‬
‫‪� -‬أ�سلوب أ�و طريقة لإدارة م�ؤ�س�سة تلتزم تقديم قيمة خدمية عالية الجودة للم�ستفيدين ب�أق ّل تكلفة ممكنة من خلال‬

                      ‫تعاون العاملين وم�شاركتهم وم�س�ؤوليتهم جميع ًا في الم ؤ��س�سة لتقديم هذه الخدمة(‪.)47‬‬

                                              ‫إدارة الجودة الكلية (‪:Total Quality Management (TQM‬‬

                      ‫نظام إ�دارة ي ؤ� ّكد التزام القيادة بالجودة‪ ،‬و ُي�سهل تطبيق تح�سين الجودة الم�ستمر(‪.)48‬‬

                                                  ‫إدارة العملية (الإدارة بالعملية) ‪:Process Management‬‬

               ‫ت أ�دية الفرد المنا�سب ك ّل الأن�شطة أ�و العمليات ب�صورة �صحيحة في الوقت والمكان ال�صحيحين‪.‬‬

                                                                           ‫إعادة الهندسة ‪:Reengineering‬‬

                          ‫إعادة تصميم العملية أو تطويرها بهدف الحصول على نتيجة أفضل (‪.)49‬‬

                         ‫‪ -‬التغيير الثوري لطريقة التفكير أ�و العمل‪ ،‬وهو مرادف للابتكار والاختراق(‪.)50‬‬

                                      ‫أبعد من توقعات العميل ‪:Absent Cum –off Expectations ACE‬‬

                       ‫الذهاب إ�لى أ�بعد من ر�ضاء العميل فح�سب؛ بمعنى‪ :‬إ�دخال البهجة على العميل(‪.)51‬‬

                                                                         ‫بيت الجودة ‪:The Quality House‬‬

                     ‫مجموعة المفاهيم والمبادئ التي تحدد المكونات ا أل�سا�سية لبناء الجودة وتحقيقها(‪.)52‬‬

                                               ‫مؤشر تقييم الأداء ‪:Performance Evaluation Indicator‬‬

                                      ‫التح�سين الم�ستمر للإنجازات أ�و الأن�شطة �ضمن �أ ّي نظام(‪.)53‬‬
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26