Page 30 - Microsoft Word - AS 05_ch1
P. 30

31


                                           2.3.5.3.3  โมเดลเน้นการวัดเป็นหลัก ได้แก่ โมเดลของ แดเนียล แอล สตัฟเฟิลบีม

                           และคณะ มีชื่อว่าโมเดลซิปป์ (CIPP  Model)  การประเมินตามโมเดลนี้เป็นการประเมินให้ได้มาซึ่ง
                           สารสนเทศเพื่อการตัดสินใจเลือกทางเลือกต่าง ๆ อย่างถูกต้อง การประเมินตามโมเดลนี้ประกอบด้วย

                           การประเมิน 4 ประเภทคือ  การประเมินบริบท การประเมินปัจจัยนําเข้า การประเมินกระบวนการ
                           และการประเมินผลผลิต ดังนี้
                                                    ก)  การประเมินบริบท (Context  Evaluation)  เป็นการประเมิน

                           ความเหมาะสมของวัตถุประสงค์ของโครงการเกณฑ์การพิจารณาความเหมาะสมของวัตถุประสงค์ของ
                           โครงการคือ

                                1. วัตถุประสงค์จะต้องสมเหตุสมผล
                                2. วัตถุประสงค์จะต้องพัฒนามาจากความสนใจ และความต้องการของผู้เข้ารับการฝึกอบรม

                                3. วัตถุประสงค์ที่เหมาะสมจะต้องสอดคล้องกับแนวนโยบายของหน่วยงาน
                                                    ข)  การประเมินปัจจัยนําเข้า (Input Evaluation) เป็นการประเมิน

                           เพื่อต้องการหาแนวทางที่เหมาะสมที่สุด ที่จะทําให้โครงการบรรลุเป้าหมายอย่างเต็มที่ภายใต้ปัจจัย
                           นําเข้า หรือทรัพยากรที่มีอยู่ เช่นงบประมาณ วิทยากร ผู้เข้ารับการฝึกอบรม การประเมินตามแนวทางนี้
                           จะต้องกําหนดเกณฑ์ขึ้นแล้วเก็บข้อเท็จจริง วิเคราะห์  เปรียบเทียบกับเกณฑ์ที่ตั้งขึ้น ก็จะทราบความ

                           เหมาะสมของแต่ละแนวทาง
                                                    ค)  การประเมินกระบวนการ (Process Evaluation) เป็นการประเมิน

                           ความเหมาะสมของการนําโครงการฝึกอบรมไปปฏิบัติจริง เพื่อบ่งชี้จุดเด่น และจุดด้อยของโครงการ
                           อันจะเป็นประโยชน์ต่อการปรับปรุงโครงการและกิจกรรมให้เหมาะสมยิ่งขึ้น กิจกรรมใดมีปัญหาและ

                           อุปสรรคก็จะได้แก้ไขทันท่วงที
                                                    ง)  การประเมินผลผลิต (Product Evaluation) เป็นการประเมินเพื่อ

                           บ่งชี้ผลสัมฤทธิ์ของโครงการฝึกอบรมว่ามีมากน้อยเพียงใด บรรลุวัตถุประสงค์ที่ว่างไว้หรือไม่ โดยการแสดง
                           ความสัมพันธ์ ระหว่างผลผลิตของโครงการกับวัตถุประสงค์ปัจจัยนําเข้า และกระบวนการฝึกอบรมนั้นเอง
                           นอกจากนี้ การใช้แบบจําลองซิปป์อย่างเต็มรูปแบบจะให้สารสนเทศแบบสะสม กล่าวคือการตัดสินใจ

                           หลังจากการประเมินสภาวะแวดล้อมแล้วจะเป็นแนวทางสําหรับการประเมินปัจจัยนําเข้า การประเมิน
                           กระบวนการการประเมินผลผลิต ผลที่ได้จะย้อนกลับไปสู่การตัดสินใจเลือกวัตถุประสงค์และการเลือก

                           แนวทางในการจัดการโครงการให้บรรลุวัตถุประสงค์ด้วย ดังนั้น รูปแบบจําลองซิปป์  นอกจากจะใช้
                           เพื่อประเมินโครงการฝึกอบรมแล้วยงสามารถช่วยในการพัฒนาโครงการฝึกอบรมได้ด้วย เพื่อให้เห็น

                           ความสัมพันธ์และขั้นตอนของการประเมินตามรูปแบบจําลองซิปป์ และประเภทของการตัดสินใจสามารถ
                           สรุปเป็นแผนภูมิได้ ดังนี้

                                สําหรับรูปแบบของการประเมินผลโครงการโดยทั่วไป มีลักษณะสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และ
                           การดําเนินงานของโครงการในกรณีที่การประเมินโครงการฝึกอบรมมีลักษณะเป็นแบบการประเมิน
   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35