Page 167 - OB
P. 167

การติดต่อสื่อสาร    151



                       ตัวอย่างเช่น การส่งข้อมูลข่าวสารภายในองค์การ ข้อมูลที่ผู้บริหารจ าเป็นต้องใช้ในการ
                       ตัดสินใจจะแตกต่างกับข้อมูลที่พนักงานปฏิบัติการต้องการ เป็นต้น

                                 3. เน้นการติดต่อสื่อสารโดยตรงแบบเผชิญหน้า (face-to-face) เนื่องจากการสื่อสาร

                       แบบสองต่อสองจะท าให้สามารถสื่อสารได้ตรงไปตรงมาและมีความถูกต้องชัดเจน สามารถ
                       ให้ข้อมูลย้อนกลับได้ทันทีทันใด รวมถึงยังสามารถสังเกตภาษาต่างๆ เช่น ภาษาท่าทาง และ

                       น ้าเสียงในระหว่างกระบวนการสื่อสาร ซึ่งช่วยลดข้อผิดพลาดที่อาจจะเกิดขึ้นในระหว่างการ

                       ติดต่อสื่อสารได้อีกด้วย
                                 4. ค านึงถึงความสอดคล้องระหว่างการกระท ากับค าพูด ดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้น

                       เกี่ยวกับวัจนภาษากับอวัจนภาษา โดยพบว่า อวัจนภาษามีอิทธิพลต่อการติดต่อสื่อสาร

                       มากกว่าวัจนภาษา ดังนั้น หากเกิดความขัดแย้งกันระหว่างข่าวสารในรูปแบบวัจนภาษา เช่น
                       ค าพูด ลายลักษณ์อักษร กับข่าวสารในรูปแบบอวัจนภาษา  เช่น ท่าทาง การกระท า จะท าให้

                       ผู้รับสารเกิดความสับสน ตลอดจนมีแนวโน้มที่จะให้ความส าคัญและเชื่อตามข่าวสารที่ถูกส่ง

                       มาในรูปแบบอวัจนภาษามากกว่า ดังค ากล่าวที่ว่า “การกระท าส าคัญและเสียงดังกว่าค าพูด”

                       ตัวอย่างเช่น ถ้าระหว่างการกระท ากับค าพูดของผู้บริหารที่เกิดความขัดแย้งหรือไม่ตรงกัน ก็จะ
                       ท าให้ค าพูดที่สื่อสารออกมาถูกลดความน่าเชื่อถือลง รวมถึงพนักงานอาจตัดสินสิ่งต่างๆ หรือ

                       เชื่อในการกระท าของผู้บริหารมากกว่าค าพูดที่ผู้บริหารพูดออกมา

                                 5. การเปิดรับข้อมูลป้อนกลับ อาจกล่าวได้ว่า ความส าเร็จของการติดต่อสื่อสารคือ

                       ความเข้าใจที่ตรงกันระหว่างผู้ส่งสารกับผู้รับสาร ดังนั้น ผู้บริหารจึงจ าเป็นต้องสร้างช่องทาง
                       หรือกระบวนการเปิดรับข้อมูลป้ อนกลับจากพนักงาน เพื่อเป็นการตรวจสอบว่าพนักงานทุกคน

                       ได้รับข่าวสารอย่างทั่วถึงและมีความเข้าใจที่ตรงกันหรือไม่ ตลอดจนเป็นการเปิดโอกาสให้

                       พนักงานได้มีส่วนร่วมแสดงความคิดเห็น ทั้งในด้านการปรับปรุงระบบงาน และการพัฒนา
                       คุณภาพชีวิตของบุคลากรให้ดียิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่น การใช้ตู้รับฟังความคิดเห็นของพนักงาน การ

                       โทรศัพท์สายตรงถึงผู้บริหาร การส ารวจความคิดเห็นของพนักงาน การส่งเสริมกระบวนการ

                       รายงานผลการปฏิบัติงานที่ไม่เป็นทางการอย่างสม ่าเสมอ นโยบายการเปิดประตู เป็นต้น


                                 อย่างไรก็ตาม จุดเริ่มต้นของการติดต่อสื่อสารที่ประสบความส าเร็จอาจไม่ได้อยู่ที่

                       การเป็นผู้ส่งสาร หรือผู้พูดที่ดี แต่อาจอยู่ที่การเป็นผู้รับสารหรือการฟังที่ดี โดยเฉพาะการฟังใน
                       เสียงที่ไม่ได้ยินหรือสิ่งที่ผู้สื่อสารไม่ได้พูดออกมา เช่น ความคิด อารมณ์ ความรู้สึก หรือความ

                       ต้องการของเขา เป็นต้น ค าถามที่ส าคัญก็คือ ท าอย่างไรเราจึงจะสามารถเข้าใจคนอื่นหรืออีกฝ่าย
   162   163   164   165   166   167   168   169   170   171   172