Page 30 - OB
P. 30

14    บทที่ 1



                            2.6 การพัฒนาสายอาชีพ (career development) หมายถึง กระบวนการวางแผน
               พัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน เพื่อให้พนักงานมีโอกาสพัฒนาศักยภาพของ

               ตนเองในสายงานที่พนักงานสนใจและสอดคล้องกับความต้องการขององค์การ โดยมีระบบ

               การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และการบริหารผลการปฏิบัติ ที่เปรียบเสมือนเครื่องมือในการ
               ผลักดันหรือสนับสนุนให้พนักงานมีศักยภาพ และความสามารถพร้อมที่จะก้าวไปในสายอาชีพ

               ของพนักงานอย่างที่ได้วางแผนไว้

                            2.7 การบริหารผลการปฏิบัติงาน (performance management) หมายถึง การวางแผน

               และบริหารผลการปฏิบัติงานขององค์การ โดยเชื่อมโยงเป้ าหมายของผลการปฏิบัติงานใน
               ระดับองค์การ ระดับฝ่ายงาน และระดับบุคคล ให้เกิดความสอดคล้องและไปในทิศทาง

               เดียวกัน มีการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างสม ่าเสมอ ตลอดจนการประเมินผลการปฏิบัติงาน

               โดยร่วมกันระหว่างพนักงานและผู้บังคับบัญชาเพื่อค้นหาแนวทางในการปรับปรุงผลการ
               ปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะเห็นได้ว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นเพียงส่วนหนึ่งของ

               กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานนั้นเอง

                            2.8  การพัฒนาองค์การ (organization  development)  หมายถึง กระบวนการ

               เปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ เพื่อปรับปรุงและพัฒนาองค์การให้มีขีดความสามารถทางการ
               แข่งขัน  และสามารถปรับตัวให้พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น โดยอาศัยเครื่องมือ

               ทางการบริหารองค์การและหลักพฤติกรรมศาสตร์เข้ามาช่วยในกระบวนการเปลี่ยนแปลง


                          ทั้งนี้ จากการแบ่งภารกิจในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ออกเป็นด้านต่างๆ ดังที่ได้

               กล่าวรายละเอียดมาข้างต้น สามารถสรุปกิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของแต่ละ

               องค์การโดยครอบคลุม 3  ภารกิจหลักๆ หรือที่เรียกว่า “3R”  ได้แก่ ภารกิจด้านการค้นหาและ
               คัดเลือกบุคลากร (recruitment) เพื่อให้ได้บุคลากรใหม่ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้าสู่องค์การ ซึ่ง

               ประกอบด้วยกิจกรรมการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร ถัดมาเป็น

               ภารกิจด้านการดูแลรักษาและพัฒนาบุคลากร (retention)  เพื่อให้บุคลากรมีความพึงพอใจใน

               การท างาน มีความผูกพันและทุ่มเทการท างานให้กับองค์การ รวมถึงท าการฝึกอบรมพัฒนา
               บุคลากรให้มีศักยภาพที่สูงขึ้นและเพิ่มขีดความสามารถให้กับองค์การ ซึ่งประกอบไปด้วย

               กิจกรรมต่างๆ ได้แก่ การบริหารค่าตอบแทน การบริหารผลการปฏิบัติงาน การฝึกอบรมและ

               พัฒนาบุคลากร การพัฒนาสายอาชีพ และการพัฒนาองค์การ ท้ายที่สุดคือ ภารกิจด้านการให้
               บุคลากรพ้นจากงาน (retirement) เพื่อให้บุคลากรพ้นสภาพจากการท างานในองค์การตาม
   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35