Page 32 - OB
P. 32

16    บทที่ 1



               องค์การบรรลุเป้ าหมายตามที่ได้ก าหนดไว้ ดังนั้น จะเห็นได้ว่า ความเข้าใจในทฤษฎีเชิงระบบ
               จะช่วยให้นักบริหารทรัพยากรมนุษย์สามารถวิเคราะห์และค้นหาปัจจัยต่างๆ ที่มีความสัมพันธ์

               ต่อพฤติกรรมของคนในองค์การ ตลอดจนสามารถร้อยเรียงแนวทางการบริหารทรัพยากร

               มนุษย์ให้เกิดความสอดคล้องเพื่อขับเคลื่อนพฤติกรรมของคนในทุกระดับได้ดียิ่งขึ้น
                            3.2  ทฤษฎีแรงจูงใจ (motivation  theories)  ส าหรับทฤษฎีแรงจูงใจถือเป็น

               ทฤษฎีทางด้านพฤติกรรมองค์การที่มีความส าคัญต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างมาก

               เนื่องจากทฤษฎีแรงจูงใจได้อธิบายถึง พฤติกรรมของบุคคลเมื่ออยู่ในภาวะที่ถูกจูงใจ ซึ่งท าให้
               เกิดแรงผลักดันในการแสดงพฤติกรรมออกมาอย่างมีทิศทางและแน่วแน่ เพื่อให้บรรลุเป้ าหมาย

               ที่ตนต้องการ  ดังนั้น ความเข้าใจเกี่ยวกับทฤษฎีแรงจูงใจจึงมีความส าคัญต่อนักบริหาร

               ทรัพยากรมนุษย์ ในการก าหนดแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อกระตุ้นจูงใจให้

               พนักงานทุ่มเทแรงกาย แรงปัญญา และแรงใจ ในการท างานให้กับองค์การ ทั้งนี้ อาจกล่าวได้
               ว่า การที่พนักงานเกิดแรงจูงใจในการท างาน ย่อมส่งผลกระทบต่อทั้งองค์การและตัวพนักงาน

               โดยเมื่อองค์การมีผลการด าเนินงานที่ดีขึ้น ย่อมส่งผลต่อความเจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงาน

               และคุณภาพชีวิตของพนักงานอีกด้วย ส าหรับทฤษฎีแรงจูงใจสามารถแบ่งได้เป็น 3 กลุ่มหลักๆ
               ได้แก่ กลุ่มทฤษฎีแรงจูงใจที่เน้นเนื้อหา กลุ่มทฤษฎีแรงจูงใจที่เน้นกระบวนการ และกลุ่ม

               ทฤษฎีด้านการเสริมแรง (Lussier & Achua, 2013, p. 82-83) ซึ่งมีรายละเอียดของแต่ละทฤษฎี

               ดังอธิบายในบทที่ 5

                            3.3  ทฤษฎีการเรียนรู้ (learning  theories)  ถือเป็นอีกหนึ่งทฤษฎีที่ส าคัญของ
               พฤติกรรมองค์การซึ่งมีอิทธิพลต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยเฉพาะด้านการฝึกอบรม

               และพัฒนาบุคลากร เนื่องด้วยความส าเร็จของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอาจมิใช่เพียง

               ต้องการให้ความรู้เท่านั้น แต่รวมถึงการเพิ่มความเข้าใจ การพัฒนาทักษะในการท างาน การ
               ปรับทัศนคติของพนักงาน เพื่อน ามาสู่การแสดงพฤติกรรมในการท างานที่พึงประสงค์ของ

               องค์การนั่นเอง โดยส าหรับทฤษฎีการเรียนรู้ที่นิยมน ามาใช้เพื่ออธิบายเกี่ยวกับกระบวนการ

               แสดงออกทางพฤติกรรมของคนในองค์การนั่นก็คือ ทฤษฎีการวางเงื่อนไขแบบการกระท า
               (operant  conditioning  theory) และทฤษฎีการเรียนรู้ทางสังคม (social  learning  theory)

               (Robbins  &  Judge,  2013,  p.  27-28) ส าหรับทฤษฎีการวางเงื่อนไขแบบการกระท า ได้ให้

               ความส าคัญกับการเชื่อมโยงระหว่างสิ่งเร้ากับการตอบสนอง ตลอดจนการเสริมแรงเพื่อให้ผล

               ของเกิดการเรียนรู้นั้นคงทนถาวรมากขึ้น โดยทฤษฎีนี้ได้อธิบายว่า บุคคลเรียนรู้ที่จะแสดง
               พฤติกรรมเพื่อให้ได้รับสิ่งที่ตนพึงปรารถนา หรือเรียนรู้ที่จะหลีกเลี่ยงการแสดงพฤติกรรม
   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37