Page 364 - Innovatsion iqtisodiyot

INNOVATSION IQTISODIYOT
Akram XASHIMOV
to‘g‘ri yo‘lga qo‘yishga yo‘naltirilgan doimiy menejment personalini
tashkil etish bunday inqirozning oldini olishning samarali usul va
vositasi bo‘lib hisoblanadi. To‘liq shakllangan biznes-jarayonlarga
ega bo‘lgan va o‘ziga xos tuzilmasiga ega bo‘lgan kompaniyalarda
boshqaruv birligi sifatida jamoa ishlarni loyiha asosida tashkil etish
borasida muhim ahamiyat kasb etadi. Mazkur holatda ko‘pincha

loyihalarni boshqarish nazariyasi va amaliyotiga murojaat qilinadi.
Biznes doimiy tuzilmaga ega bo‘lib borgani sari jamoa, personalning
faoliyatni amalga oshirishga bo‘lgan umumiy rag‘bati obyektiv tarzda
pasayib boradi, bu esa boshqaruv darajasi va sifatini (shu jumladan
personalni rag‘batlantirishni boshqarish tizimini) yaxshilash evaziga
qoplanishi lozim.
Innovatsion loyiha dinamikasiga bog‘liq bo‘lgan jamoa dinamikasi
bilan bir qatorda, shaxslararo munosabatlardan kelib chiqqan holda
jamoada yuz beruvchi dinamik jarayonlarni ham eʼtiborga olish talab
etiladi. Bugungi kunda jamoada shaxslararo munosabatlarning rivoj-

lanish dinamikasini yoritishga xizmat qiluvchi ko‘plab modellar mavjud.
Loyihaning samarali chiqishini istar ekanmiz, biz loyiha umumiy
dinamikasining quyi to‘plami sifatida shaxslararo munosabatlarni
eʼtibordan chetda qoldirmasligimiz lozim, chunki jamoadagi shaxs-
lararo munosabatlarning tavsifi, o‘yin ishtirokchilarining bir-birla-
riga bo‘lgan ishonchi ko‘p jihatdan loyiha jamoasining samaradorligi-
ni belgilab beradi. Jamoadagi shaxslararo munosabatlarning jipsligi,
o‘zaro hurmat va qadriyatlar asosiga qurilganligi, o‘yinchilarning o‘zaro

ishonchining yuqoriligi jamoani rivojlanishning keyingi bosqichiga
o‘tishiga imkon bergani holda, innovatsion loyihani yakuniy maq-
sad sari tobora yaqinlashtiradi. Aks holda loyihaning amalga oshishi
shubha ostida qolishi tayin bo‘lib qoladi. Jamoada guruhlar rivojla-
nishining bir nechta dinamik modellarini qarab chiqamiz.
Tadqiqotchilar (B.V. Takmen, J. Kattenbax, D.Smit, J.V. Nyustor,
K. Devis va A.M. Karyakin) guruhning jamoaga aylanishida beshta
asosiy bosqichni ajratib ko‘rsatadilar: tanishish, qaynoq munosabatlar,
meʼyorlarning qaror topishi, ish yuritish, o‘zgarish. 41

41 Практическое пособие для бакалавров к семинарским и самостоятельным занятиям по курсу
«Экономика инноваций»/ под. ред. Ивашенко Н.П. (учебно-методическая разработка).-М.:ТЕИС, 2011
363