Page 367 - Innovatsion iqtisodiyot

INNOVATSION IQTISODIYOT
Akram XASHIMOV
yo‘naltiruvchi jamoani saqlab qolinishi va ishga jamoaviy yondashuv
tamoyili asosida munosabatlarni shakllantirish va qo‘llab-quvvatlash
asnosida kamaytirishimiz mumkin.
Jamoa, biznesning rivojlanishi jarayonida bir bosqich ikkinchi
bosqichga asta-sekinlik bilan o‘tib boradi. Navbatdagi bosqichning

nechog‘lik samarali bo‘lishi kompaniya mulkdorlari va rahbarlari ning
o‘z xulq-atvorlarini, maqsadlarini va o‘z navbatida esa boshqaruv
usullari va tuzilmasini o‘zgartirishlariga bog‘liqdir.
Yuqorida aytib o‘tilganlardan shuni anglab etishimiz lozimki,
biz nes rivojlanishining bir bosqichidan ikkinchisiga, o‘sishning bir
bosqichidan ikkinchisiga o‘tish jamoadagi maʼlum bir o‘zgarishlar
bilan sodir bo‘ladi, shu sababli ham loyiha yetakchisi (yetakchilar
guruhi) mazkur o‘zgarishlar bilan bog‘liq qiyinchiliklarni maqbul
tarzda boshqara olishlari talab etiladi.

Shunday qilib, mazkur bo‘limda jamoa tipi asosida ishni tashkil etishga
yo‘naltirilgan kompaniyalarda jamoani tashkil etish, innovatsion start-
uplarning barqaror faoliyat ko‘rsatuvchi kompaniyaga aylanishini aks
ettiruvchi tamoyillar va modellar haqida so‘z yuritildi.

9.4. Innovatsion loyiha jamoasini shakllantirish,
jamoani ushlab qolish, rag‘batlantirish va
rivojlantirish tamoyillari

Jamoani yaratish va rivojlantirish jarayoni kerakli natijalarni
taʼmin etishi uchun insonlarni jamoaga saralab olishda, ularni
rag‘batlantirish va jamoada ushlab qolishda maʼlum bir tamoyillarga
amal qilish talab etiladi.
Umumiy nuqtai nazardan olganda, odatda innovatsion loyiha
jamoasining tarkibi va tuzilmasida maqsad va ehtiyojlari turlicha
bo‘lgan 4 asosiy ishtirokchi ishtirok qiladi:
1) tadbirkor ( biznes asoschisi);

2) ixtirochi (baʼzi bir holatlarda ixtirochi tadbirkor sifatida ham
faoliyat ko‘rsatishi mumkin);
3) investor;
4) personal.

366