Page 372 - Innovatsion iqtisodiyot
P. 372

INNOVATSION  IQTISODIYOT
                                                                          Akram XASHIMOV
            “Muzokara  olib  boruvchilar”  uchun  o‘zaro  musobaqalashish,
          raqobatga  kirishish  va  ijtimoiy  mavqe  borasidagi  farqlar  muhim
          omil hisoblanadi. “Ijrochi-menejerlar” uchun yaxshi yo‘lga qo‘yilgan
          teskari aloqa, dolzarb va strategik vazifalar, qabul qilish jarayonida
          faol ishtirok etish muhim motivlar hisoblanadi.

            Shuni alohida taʼkidlash lozimki, yuqori texnologiyali kompaniya-
          larda faoliyat ko‘rsatuvchi ilmiy, ijodiy xodimlarni motivlashda ularga
          egiluvchan (ularning ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda) ish jadvalini
          taqdim etish favqulodda muhim hisoblanadi. Chunki ilmiy va ijodiy
          xodimlar  ko‘pincha  qatʼiy  tartib  yoki  belgilangan  jadval  asosida
          ishlashni xushlamaydilar.
              Egiluvchan  ish  jadvali  rahbarga  jamoa  aʼzolarini  ish  joyida
          bo‘lishlariga qarab emas, balki ularning o‘z zimmalariga olgan
          majburiyatlarini qay darajada bajarayotganliklari va natijaga

          erishayotganliklari  bo‘yicha  nazorat  qilish  imkonini  beradi.  Ushbu
          holatda  rahbarda  muayyan  bir  vazifani  sifatli  bajarish  va  kerakli
          natijalarga  erishish  uchun  taxminan  qancha  vaqt  ketishi  borasida
          oldindan maʼlum bir tasavvur bo‘lishi maqsadga muvofiq hisoblanadi.
            Jamoani  doimiy  ravishda  rivojlantirib  borish  va  o‘qitish  jamoa
          yetakchisining  alohida  muhim  vazifasi  hisoblanadi,  ko‘pchilik
          holatlarda ayni mana shu omil yuqori texnologiyali biznesning

          raqobatdoshligini  belgilab  beradi.  Hi-tech  kompaniyalar  uchun
          jamoa  ish  yurituv chi  atmosfera,  doimiy  rivojlanib  boruvchi  muhit
          alohida ahamiyat kasb etadi. Bunday kompaniyalar uchun insonlarni
          o‘z  ustida  doimiy  ishlashga  va  rivojlantirishga  undovchi  muhitni
          yaratishni  ko‘zda  tutuvchi  knowledge-management  zaruriy  vosita
          hisoblanadi .  Bunday  muhitni  yaratish  eng  avvalo,  yetakchining
                       42
          shaxsiy namuna bo‘lishiga, o‘qish va o‘qitish jarayonida olingan
          bilimlarni jamoaning boshqa aʼzolariga ulashish, doimiy tarzda yangi
          bilimlarni rasmiy yoki no rasmiy ko‘rinishda muhokama qilib borishga

          zamin yaratib beradi.
            Mehnat  bozoridagi  murakkab  vaziyat  bois,  jamoaning  faol
          aʼzolarini va kompaniyaning buguni va istiqboli uchun zarur bo‘lgan

          42  http://www.mainjob.ru/publications/?view=919&iz-pisma=1 [murojat vaqti 10.06.2022 y.
                                               371
   367   368   369   370   371   372   373   374   375   376   377