Page 373 - Innovatsion iqtisodiyot

INNOVATSION IQTISODIYOT
Akram XASHIMOV
xodimlarni jamoada ushlab qolish oson emas. Xodimlarning jamoada
qolishni istamasliklarini yana ham qulay ish joyiga ega bo‘lish istagi,
rahbar bilan kelisha olmaslik kabi ko‘plab omillar bilan bog‘lashimiz
mumkin.
Rahbar va unga bo‘ysinuvchi xodimlar, jamoa yetakchisi va jamoa

aʼzolari, xodimlar va ish beruvchilar o‘rtasidagi o‘zaro munosabatlarda
shunday holatlar mavjudki, mavjud holatlarni baholash bizga zarur
xodimlarning jamoadan ketib qolish sabablarini tushunishga va
ularning qarorlarini o‘zimiz tomonga o‘zgartirish borasida kerakli
tadbirlarni ishlab chiqishga imkon beradi:
– xalq orasida odamlar korxonaga ishlash uchun keladilar, ammo
rahbarlardan ketadilar, degan gap yuradi. Vaziyatni obyektiv baho-
lash uchun jamoadagi boshqaruv usuli va tavsifini tahlil qilgan holda,
mazkur vaziyatni inkor qilishimiz mumkin;

– xodim avvaldan o‘ziga hozirgi ishidan ham yaxshiroq ish
izlayotganligini jamoadan va rahbariyatdan sir tutmagan holda, oxir-
oqibat o‘ziga maʼqul ish topgan bo‘lishi ham mumkin;
– xodimni mehnat haqidan boshqa hamma narsa qanoatlantirishi
mumkin. Ushbu holatda o‘zaro manfaatli va ikkala tomonni ham
qanoatlantiruvchi variantlarni izlab topish va muhokama qilish
tavsiya etiladi;

– xodimni mehnat haqidan boshqa hech narsa qanoatlantirmaydi.
Unga har qancha haq taklif qilmang, uning jamoada qolish ehtimoli
juda ham past;
– xodimda ko‘zda tutilmagan muammolar paydo bo‘lishi, yoki
bunday muammolar avvaldan mavjud bo‘lsada, rahbariyat endi xabar
topgan bo‘lishi ham mumkin. Agar mazkur xodim kompaniya uchun
kerak bo‘lsa, u holda xodimning muammosini yechishga ko‘mak la-
shish va bu borada har bir tomonning majburiyatlarini alohida ke-
lishib olish talab etiladi.

Yuqorida keltirilgan ro‘yxat to‘liq bo‘lmasa-da, biz kompaniya
uchun zarur bo‘lgan xodimlarning jamoadan ketib qolishlariga sabab
bo‘luv chi asosiy holatlarni sanab o‘tdik. Shuni aytish lozimki, yax-
shi xodimlar ning kompaniyadan ketib qolishi, kompaniyada ular-

372