Page 37 - إدارة الفنادق
P. 37

‫اﻻدارة اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﻔﻨﺎدق‬

  ‫‪ -‬ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻌﻈﻢ دول اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﮭﺬا اﻻﺳﻢ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ زﯾﺎدة اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‪.‬‬
‫‪ -‬ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﻓﻲ ﺷﺮاء ﺗﺠﮭﯿﺰات وﻣﻌﺪات ﻣﻦ‬

       ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﻤﻮاﺻﻔﺎت أﻓﻀﻞ وأﺳﻌﺎر أﻗﻞ‪.‬‬
                                                   ‫ﺳﻠﺒﯿﺎت ﻧﻈﺎم اﻻﻣﺘﯿﺎز‪:‬‬

‫‪ -‬ﯾ ﺪﻓﻊ اﻟﻤﺎﻟ ﻚ ﺣ ﻖ اﻟﺤﺼ ﻮل ﻋﻠ ﻰ اﻻﻣﺘﯿ ﺎز ﻋ ﻼوة ﻋﻠ ﻰ‬
                       ‫اﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ اﻟﺸﮭﺮﯾﺔ ﺣﺴﺐ اﻻﺗﻔﺎق‪.‬‬

‫‪ -‬إذا ﺗﻌﺮﺿ ﺖ اﻟﺴﻠﺴ ﻠﺔ ﻟﻔﻘ ﺪ اﻟﺴ ﻤﻌﺔ أو اﻟﺨﺴ ﺎرة ﻓ ﻲ أﻣ ﺎﻛﻦ‬
                             ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ اﻧﻌﺲ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻓﻨﺪﻗﮫ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻛﺒﺢ ﺣﺮﯾﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻓ ﻲ وﺿ ﻊ ﺳﯿﺎﺳ ﺎت وإﺟ ﺮاءات ﻣﻌﯿﻨ ﺔ ﻓ ﻲ‬
                                                  ‫اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
                                                          ‫‪-‬‬

                                                ‫)‪ (3‬اﺳﺘﺌﺠﺎر ﺑﻤﺒﻠﻎ ﺛﺎﺑﺖ ‪:‬‬
‫ﯾﻘﻮم اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮ ﺑﺪﻓﻊ ﻣﺒﻠﻎ ﻣﺤﺪد ﺛﺎﺑﺖ ﺷﮭﺮﯾﺎ أو ﺳﻨﻮﯾﺎ ﻣﻘﺎﺑﻞ اﺳﺘﻐﻼل‬
‫ﻣﺒﻨﻲ اﻟﻔﻨﺪق – ھﺬا اﻟﻤﺒﻠﻎ ﯾﺤﺘﺴﺐ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺌﻮﯾﺔ ﺻﺎﻓﯿﺔ ﻣﻦ ﻗﯿﻤﺔ‬
‫اﻷرض واﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﺘﺄﺛﯿﺚ وﻧﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﻀﺮاﺋﺐ اﻟﻌﻘﺎرﯾﺔ واﻟﺘﺄﻣﯿﻦ وﻣﻌﺪﻻت‬
‫اﻻﺳﺘﮭﻼك ‪ ،‬أو ﺑﺘﺤﻠﯿﻞ ﻗﯿﻤﺔ ھﺬا اﻹﯾﺠﺎر ﻋﻦ طﺮﯾﻖ إﯾﺠﺎد ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻐﺮﻓﺔ‬

                                              ‫وإﯾﺠﺎرھﺎ وﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‪.‬‬

                             ‫)‪ (4‬اﺳﺘﺌﺠﺎر ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻣﺌﻮﯾﺔ ﻣﻦ أرﺑﺎح اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ‪:‬‬
‫ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻔﻨﺪق ﺑﻜﺎﻣﻞ ﻣﻌﺪاﺗﮫ وأﺛﺎﺛﮫ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮ‬
‫اﻟﺬي ﯾﻘﻮم ﺑﺈدارة اﻟﻔﻨﺪق وﯾﻜﻮن ﻣﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﻮﻓﯿﺮ رأس ﻣﺎل اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ وﺗﺴﺪﯾﺪ‬
‫اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺒﻨﻮك ﻋﻦ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﻔﺘﺮض وﺗﺴﺪﯾﺪ اﻟﺘﺄﻣﯿﻨﺎت واﻟﻀﺮاﺋﺐ‬
‫اﻟﻌﻘﺎرﯾﺔ وﻛﺎﻓﺔ ﻣﺼﺎرﯾﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﺛﻢ ﯾﻮزع اﻟﺮﺑﺢ اﻟﺼﺎﻓﻲ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻣﺌﻮﯾﺔ ﻗﺪ‬

‫‪- 31 -‬‬  ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻻول‬
   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42