Page 147 - مدخل إلى صناعة الضيافة
P. 147

‫ﺻﻨﺎﻋـﺔ اﻟﻀﯿﺎﻓﺔ‪ ...‬اﻟﻤﺒﺎدئ واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ‬
                                          ‫‪ -4‬اﻻﻧﺸﻄﺔ اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ‪:‬‬

‫وﯾﻘﺼ ﺪ ﺑﮭ ﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻻﻧﺸ ﻄﺔ اﻟﺴ ﯿﺎﺣﯿﺔ اﻟﺘ ﻰ ﺗﻘ ﻮم ﺑﮭ ﺎ اﺟﮭ ﺰة اﻟﺪوﻟ ﺔ‬
‫داﺧ ﻞ وﺧ ﺎرج اﻟﺒﻠ ﺪ ﻛﺤﻀ ﻮر اﻟﻤ ﺆﺗﻤﺮات اﻟﺪوﻟﯿ ﺔ وﻓ ﺘﺢ اﻟﻤﻜﺎﺗ ﺐ اﻟﺘﻨﺸ ﯿﻄﯿﺔ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ واﻟﺘﻰ ﺗ ﺮﺗﺒﻂ ﺑﺸ ﻜﻞ اﺳﺎﺳ ﻰ ﺑﺎﻟﻨﺸ ﺎط اﻟﻔﻨ ﺪﻗﻰ‪ .‬ﻓ ﺄى ﺧﻠ ﻞ أو‬
‫ﻗﺼ ﻮر ﻓ ﻰ اﻻﻧﺸ ﻄﺔ اﻟﺴ ﯿﺎﺣﯿﺔ ﯾ ﺆدى ﺑﺎﻟﻀ ﺮورة اﻟ ﻰ اﻧﺨﻔ ﺎض ﻓ ﻰ اﻟﺤﺮﻛ ﺔ‬
‫اﻟﻔﻨﺪﻗﯿ ﺔ ﻻن اﻟﺤﺮﻛ ﺔ اﻟﻔﻨﺪﻗﯿ ﺔ اﻟﻨﺸ ﻄﺔ اﻟﻤﺘﺰاﯾ ﺪه ھ ﻰ دﻟﯿ ﻞ واﺿ ﺢ ﻋﻠ ﻰ ﻧﺠ ﺎح‬

                                  ‫اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺴﯿﺎﺣﻰ واﺟﮭﺰة اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﺔ‪.‬‬

                                             ‫‪ -5‬وﻛﻼء وﺷﺮﻛﺎت اﻟﺴﯿﺎﺣﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻠﻌﺐ دورا اﺳﺎﺳﯿﺎ ﻓﻰ ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻣﺒﯿﻌﺎت اﻟﻔﻨﺎدق ﻟﻤﺎ ﯾﻤﯿﺰھﺎ ﻣﻦ ﺣﺠ ﻢ ﻋﻤ ﻞ‬
‫وﺗﻌﺎﻗﺪات ﻟﻔﺘﺮات طﻮﯾﻠﺔ‪ .‬وﺗﻘﻮم اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ ﺑﺘﻘﺴﯿﻢ اﻟﺴﻮق اﻟﺴﯿﺎﺣﻰ اﻟ ﻰ‬
‫ﺧﻤﺴ ﺔ أﻧ ﻮاع رﺋﯿﺴ ﯿﺔ ھ ﻢ‪ :‬اﻻﺳ ﻮاق اﻟﺮﺋﯿﺴ ﯿﺔ واﻻﺳ ﻮاق اﻟﺜﺎﻧﻮﯾ ﺔ واﻻﺳ ﻮاق‬
‫اﻟﻜﺎﻣﻨ ﺔ واﻻﺳ ﻮاق اﻟﻨﺸ ﻄﺔ واﻻﺳ ﻮاق اﻟﻤﺤﺘﻤﻠ ﺔ‪ .‬وﺗﻘ ﺎس درﺟ ﺔ ﻧﺸ ﺎط وﻛ ﻼت‬

                                 ‫وﺷﺮﻛﺎت اﻟﺴﯿﺎﺣﺔ ﺑﻌﺪد ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ أھﻤﮭﺎ‪:‬‬
                                    ‫‪ ‬ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻢ ﺳﻨﻮﯾﺎ‪.‬‬

           ‫‪ ‬درﺟﺔ اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎط اﻟﺘﺴﻮﯾﻘﻰ اﻟﻔﻨﺪﻗﻰ‪.‬‬
         ‫‪ ‬ﻣﻌﺪل اﻟﺰﯾﺎدة ﻓﻰ اﻟﺤﺮﻛﺔ اﻟﺴﯿﺎﺣﯿﺔ اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﻣﻦ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت‪.‬‬

                                              ‫‪ ‬ﺣﺠﻢ ﻧﺸﺎط اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫‪- 146 -‬‬  ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺨﺎﻣﺲ‬
   142   143   144   145   146   147   148   149   150   151   152