Page 585 - Full paper สอฉ.3-62
P. 585
แรงจูงใจในการปฏิบัติงานส านักงานของส านักงาน
จังหวัดมหาสารคาม
Work Motivation of Employees of Maha Sarakham Provincial Office
ผ่องศรี บัวบุตร, จิราภา บุญจิราพัชร
Phongsri Buabut, Jeerapa Bunjiraphet
ภาควิชา เทคโนโลยี การจัดการส านักงาน คณะ การจัดการส านักงาน
วิทยาลัยอาชีวศึกษามหาสารคาม สถาบันการอาชีวศึกษาภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
บ ริห ารงาน เพื่อก่อ ให้เกิด ป ระสิท ธิภ าพ แล ะ ผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ความสามารถ เหมาะสมกับ
ประสิทธิผลจึงขึ้นอยู่กับความร่วมมือของบุคลากรทุก หน้าที่ มีความมานะอุตสาหะต่อการท างาน มีความรัก
คนในองค์กร โดยการส่งเสริมให้บุคลากรมีความรัก มี ความผูกพันกับองค์กรแล้ว โอกาสที่จะท างานให้ได้รับ
ความผูกพันกับองค์กร หากบุคลากรมีความผูกพันต่อ ผลส าเร็จตามที่ต้องการย่อมง่ายขึ้นเป็นอันมาก (นวะ
องค์กรแล้ว สิ่งที่องค์กรจะได้มากกว่างาน คือ ร่างกาย รัตน์ พึ่งโพธิ์สภ, 2552: 2)
และหัวใจ การอุทิศตน ทุ่มเทความรู้ความสามารถใน แรงจูงใจมีความส าคัญอย่างยิ่งต่อประสิทธิภาพของงาน
การท างานอย่างเต็มก าลัง เต็มใจปกป้องชื่อเสียง ที่จะส่งผลไปสู่ความส าเร็จขององค์กร ซึ่ง
ภ าพ ล ัก ษ ณ ์ข อ งอ งค ์ก ร ต ้อ งก ารให ้อ งค ์ก ร ความส าเร็จที่ส าคัญ ๆ นั้นต้องมีกระบวนการที่ดีเริ่ม
เจริญก้าวหน้าและมั่นคงยิ่ง ๆ ขึ้นไป ความผูกพันกับ ตั้งแต่การสร้างแรงจูงใจที่ดี เพื่อให้ข้าราชการ
องค์กรจึงเกี่ยวข้องกับความสามารถในการรักษา ผู้ปฏิบัติงานมีจิตส านึกที่ดีในการท างาน และถ้า
บุคลากรที่มีคุณภาพเหล่านี้ไว้ให้กับองค์กรนานที่สุด ข้าราชการผู้ปฏิบัติงานในองค์กรมีแรงจูงใจอยู่ใน
(วรรณ อาวรณ์, 2557: 1) ระดับสูง จะก่อให้เกิดความอดทน ความเต็มใจในการ
ข้าราชการผู้ปฏิบัติงานจัดเป็นส่วนส าคัญในการ ปฏิบัติงาน ปัญหาขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานน้อยลง
ขับเคลื่อนภารกิจต่าง ๆ ขององค์กรให้บรรลุตาม ดังนั้น การบริหารงานข้าราชการ พนักงานราชการ
เป้าหมายองค์กร ที่ประสบผลส าเร็จได้ก็เนื่องมาจาก ลูกจ้างประจ าจะต้องพิจารณาและค านึงถึงความ
ประสิทธิภาพของพนักงานเป็นส าคัญ ถ้าข้าราชการ บริสุทธิ์ ยุติธรรม ความเสมอภาค เพื่อให้เกิดแรงจูงใจ
ผู้ปฏิบัติงานประสิทธิภาพ ไม่มีความรู้ความสามารถ ที่ดีในการปฏิบัติงาน โดยที่พนักงานมีความรู้สึกว่าไม่
ขาดแรงจูงใจในการท างาน ไม่มีความรักความผูกพัน ถูกบีบบังคับให้ท างาน ท าให้งานที่ปฏิบัติออกมามี
ต่อองค์กรแล้ว จะก่อให้เกิดปัญหาต่อการปฏิบัติงาน คุณภาพและส าเร็จลุล่วงไปด้วยดี
ตามมา เช่น การท างานไม่เต็มประสิทธิภาพท าให้ 2. วัตถุประสงค์การวิจัย
ไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ เกิดการโยกย้ายเปลี่ยน 2.1 เพื่อศึกษาระดับแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน
งานบ่อย อัตราการเข้าออกจากงานค่อนข้างสูงซึ่งใน ของข้าราชการ พนักงานราชการ ลูกจ้างประจ า ส านักงาน
ที่สุดองค์กร นั้นก็จะกลายเป็นองค์กรที่ไม่สามารถ จังหวัดมหาสารคาม
ประสบผลส าเร็จ ในทางกลับกันถ้าองค์กรมีข้าราชการ
567
