Page 21 - Buku Handbook HC Policy V1,0-23122020

Strategi Perusahaan

Direktorat Sumber Daya Manusia (2 dari 3)

Pernyataan Kebijakan (lanjutan):
4. Rencana Jangka Pendek:
1. Adapun Sasaran, Strategi (Inisiatif Strategis), dan Program Kerja Perusahaan Tahun 2020 bagi Direktorat Sumber
Daya Manusia dirinci sebagai berikut:
SASARAN INISIATIF PROGRAM KERJA

1 2 3
Divisi Operasional Human Capital
1 Menyusun kajian teknis sistem HC & desain
1 Terciptanya Teknologi Informasi 1 Upgrading Teknologi informasi
HC yang modern dan terintegrasi HCIS terintegrasi menuju HC 4.0 blueprint aplikasi berdasarkan best practice
(Pengembangan HCMS) 2 Menyusun SOP dan arsitektur new HCMS
3 Testing & Implementasi HCIS dan sosialisasi
1 Menyusun kriteria Vendor dan mekanisme seleksi
2 Terwujudnya personil BPO yang 2 Mewujudkan High Quality & finalisasi BPO
berkualitas Outsourcing
2 Sosialisasi kriteria Vendor dan mekanisme seleksi
3 Pemenuhan BPO & Monev pelaksanaan proses
seleksi
1 Amandemen PKB 2019-2021 yang agile dalam
3 Terjalin kondusifitas serta 3 Intensifikasi dan Penguatan rangka mendukung transformasi
koordinasi & komunikasi yang Saluran Komunikasi Hubungan
baik antara manajemen dan SP Industrial 2 Melaksanakan LKS Bipartit dan sosialisasi HI
(karyawan) 3 Menyelesaikan perselisihan Hubungan Industrial
1 Menggunakan ATS & Job Portal sesuai kebutuhan
4 Terwujudnya pro ses rekrutmen 4 Digitalisasi Proses Rekrutmen
yang efektif dan efisien menuju HC 4.0
2 Mengembangkan kapabilitas team rekrutmen &
OHC Kanwil dibidang rekrutmen
3 Melakukan kegiatan Employer Branding secara
berkala
Divisi Strategi Human Capital
1 Menerapkan model MPP pada HCMS
1 Terwujudnya pemenuhan formasi 1 Menerapkan perencanaan
jabatan pada unit operasional dan kebutuhan karyawan (MPP) yang 2 Menyusun rencana jumlah & kapabilitas
bisnis efektif karyawan
3 Memenuhi formasi karyawan
1 Implementasi Aplikasi Performance Management
2 Terwujudnya pelaksanaan 1 on 1 2 Membangun budaya Performance
review performance Management yang konsisten 2 Menyusun & menerapkan KPI pada posisi kunci
3 Mengenalkan model Objective Key Results
1 Asesmen kompetensi karyawan & IDP untuk BOD-
3 Terwujudnya Talent Turn Over 3 Mengimplementas ikan Talent 2kebawah
pada level Manager ke atas Management System yang
komprehensif 2 Menyusun kebijakan Bea Siswa Talent ke LN
3 Menjalankan program Talent Retention
1 Review Direktori Kompetensi
4 Terciptanya minimal suksesor 4 Menjalankan Career Management
pada setiap posisi penting & Succession Planning yang 2 Mengidentifikasi dan memvalidasi Success Profile
mendukung bisnis pada posisi kunci
3 Menyusun HR Policy tentang kriteria dan daftar
suksesor posisi kunci
1 Melakukan review Health plan & Benefit
5 Terwujudnya gaji karyaw an pada 5 Mereview kebijakan
Persentile 50(P50) untuk Talent Compensation & Benefit kesehatan karyawan
2 Implementasi mekanisme insentif konsekuensi
3 Melakukan review fasilitas
1 Mereview organisasi, manning dan talent secara
6 Terwujudnya review organisasi 6 Fungsi HCBP sebagai point of
bersama para pimpian seluruh contact HC bagi para pimpinan rutin
Unit Kerja se cara berkala (BOD, Divisi dan Kanwil) untuk 2 Membahas pengembangan karyawan
mencapai tuiuan bisnis 3 Menyusun rekomendasi dan rencana solusi

21