Page 195 - A Magia da Excelencia - Rodrigo Maruxo
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coloca aberta a ouvi-lo, avaliando positivamente nossa intenção em
                saber  o  que  acham  para  sermos  ainda  melhores.  Mas  é  sempre
                bom não abusar: como o cliente não tem tempo a perder, pesquise

                sempre, mas faça poucas (e boas) perguntas.
                     A pesquisa é uma das maneiras, mas é legal considerarmos que
                todo ponto de contato da marca é também um ponto de escuta
                em  potencial  e,  se  tivermos  processos  desenhados  para
                absorver e analisar o que o cliente vem dizendo sobre nós por
                aí, mais capacitados estaremos para agir e melhorar. Veja quais
                são  seus  principais  pontos  de  escuta  e  organize-se  para  analisar
                diariamente ou semanalmente os feedbacks. Não é preciso esperar

                o mês ou o ano fiscal terminar para só então olhar uma fotografia do
                passado  e  agir.  Quando  o  assunto  é  ser  o  melhor  em  servir,
                senso de urgência sempre!
                     Interessante  destacar  que  no  Brasil,  pela  nossa  cultura,  existe
                uma tendência de o cliente ser mais legal e menos crítico quando

                pedimos  feedback.  Sabendo  disso,  sempre  optei  por  utilizar  os
                super  elogios  mais  para  animar  o  meu  time,  como  forma  de
                reconhecimento  e  gratidão  pelo  seu  trabalho.  Mas  dei  redobrada
                atenção  às  reclamações,  pois  quando  elas  chegam,  há  muita
                oportunidade  boa  por  aí  para  implementarmos  como  melhorias.  E
                mais  do  que  isso,  sempre  procurei  entender,  na  jornada  dos

                consumidores         [86] ,  aquelas  que  não  revertiam  em  consumo,
                buscando  identificar  as  barreiras  existentes  (preço,  processos
                burocráticos,  indisponibilidade  de  itens,  etc.)  para  poder  contorná-
                las com melhorias, fazendo o negócio fluir melhor.


                     Como  última  dica,  sempre  pedi  para  minhas  equipes  de
                atendimento  registrarem  as  perguntas  mais  estranhas  que
                chegavam  a  eles,  em  todos  os  lugares  onde  trabalhei  com

                atendimento.  Reunia  todas  que  chegavam  a  cada  semana  e
                reservava um horário para ler cada uma com minha equipe. Dessa
                forma, garimpando perguntas aparentemente “sem-noção”, surgiam
                muitos insights poderosos para criação de novos produtos, serviços,
                evolução  de  processos  e  outras  melhorias  do  negócio.  Faça  o
                pensamento do cliente chegar até quem toma decisão!
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