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PARTIE I

Ils dénoncent un travail dépourvu de sens, orienté exclusivement vers le profit. Les
techniques managériales avaient vocation à déstabiliser les salariés. Lors du procès
des dirigeants d’Orange, en mai 2019, le juge d’instruction pointe les griefs suivants :
« une politique d’entreprise visant à déstabiliser les salariés et agents, à créer un climat
professionnel anxiogène », en s’appuyant sur « des incitations répétées au départ »,
« des diminutions de rémunération », « des réorganisations multiples et désordon-
nées » ou encore « l’attribution de missions dévalorisantes ». Au cours des années, les
effectifs se sont réduits comme peau de chagrin. On comptait en 1997 plus de 170 000
salariés à France Télécom, contre 85 000 chez Orange en 2018, soit la moitié des effectifs
supprimés. Le taux de sous-traitance de l’entreprise s’élève à 98% . Dans l’ensemble,
70 000 emplois ont été détruits dans le secteur des opérateurs. Cette liquidation du
travail n’a pas empêché Orange de verser 45 milliards de dividendes à ses actionnaires
depuis 1997, et 27 milliards les 10 dernières années.

La poste, la SNCF et les télécommunications sont pourtant des réseaux fondamentaux
au sein d’une société . Au sens premier du terme, ils mettent en réseaux, et à travers,
permettent à chacun d’assouvir ses besoins fondamentaux, de lutter contre les inégalités
territoriales et limitent les conséquences de l’isolement. Un rôle clé dans le cas d’une
pandémie, ou de n’importe quelle crise.