Page 12 - ilovepdf_merged_Neat4 ف ث

‫أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺘﺴـﻮﯾـﻖ اﻟﻔﻨـﺪﻗﻰ‬
‫==========================================‬

‫‪ -2‬إدراك اﻹدارة اﻟﻮاﻋﻲ ﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺘﺨﺬة ﻓﻲ ﻗﺴﻢ ﻣﻌ ﯿﻦ ﻋﻠ ﻰ‬

‫اﻷﻗﺴﺎم اﻷﺧﺮى و ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮازن اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣ ﻊ اﻟ ﻨﻈﻢ‬
‫اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ‪.‬‬

‫‪ -3‬إھﺘﻤﺎم اﻹدارة ﺑﺎﺑﺘﻜﺎر اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﺼ ﻤﯿﻤﮭﺎ ﻓ ﻲ ﺿ ﻮء دور‬

‫ﻣﺤﺪد ھﻮ اﻹﺳﮭﺎم ﻓﻲ ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻼت ﺷﺮاﺋﯿﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﻟﺪى اﻟﻤﺴﺘﮭﻠﻜﯿﻦ‪.‬‬

‫‪ -4‬إھﺘﻤﺎم اﻹدارة ﺑﺂﺛﺎر ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﻨﺘﺠ ﺎت اﻟﺠﺪﯾ ﺪة ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﺮﻛ ﺰ اﻟﺮﺑﺤ ﻲ‬

‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﺎﺿﺮ و اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ,‬و إدراﻛﮭ ﺎ ﻟﻠﻨﺘ ﺎﺋﺞ اﻹﯾﺠﺎﺑﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ‬
‫ﺳ ﺘﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠ ﻰ اﻟﺘﺨﻄ ﯿﻂ اﻟﻌﻠﻤ ﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠ ﺎت اﻟﺠﺪﯾ ﺪة‪ ,‬ﻣ ﻦ ﺟﮭ ﺔ ﻧﻤ ﻮ‬

‫اﻷرﺑﺎح و ﺿﻤﺎن اﺳﺘﻘﺮارھﺎ‪.‬‬

‫‪ -5‬ﺗﻘ ﺪﯾﺮ ﻋ ﺎم ﻟ ﺪور ﺑﺤ ﻮث اﻟﺘﺴ ﻮﯾﻖ‪ ,‬ووﺣ ﺪات اﻟﺒﺤ ﺚ ﻋ ﻦ اﻟﺤﻘ ﺎﺋﻖ‬

‫اﻷﺧﺮى ﺧﺎرج اﻟﻨﻄﺎق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻟﺘﻠﻚ اﻟﺒﺤﻮث‪.‬‬

‫‪ -6‬ﻋﻤﻞ ﻛﺎﻓﺔ إدارات اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺧ ﻼل ﺷ ﺒﻜﺔ أھ ﺪاف‪ ,‬ﺑﻤﻌﻨ ﻰ وﺟ ﻮد‬

‫ﺟﮭ ﺪ داﺋ ﻢ ﻓ ﻲ ﻛ ﻞ ﻗﻄﺎﻋ ﺎت اﻟﺸ ﺮﻛﺔ ﻣﻮﺟﮭ ﺔ ﻧﺤ ﻮ وﺿ ﻊ أھ ﺪاف‬
‫ﻣﺤﺪدة ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ,‬و اﻷﻗﺴﺎم ﺗﻜﻮن ﻣﻔﮭﻮﻣﺔ و ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ ﻣﻦ‬

‫ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت‪.‬‬

‫‪ -7‬اﻟﺘﺨﻄ ﯿﻂ اﻟﺮﺳ ﻤﻲ طﻮﯾ ﻞ و ﻗﺼ ﯿﺮ اﻷﺟ ﻞ ﻷھ ﺪاف اﻟﻤﺸ ﺮوع‬

‫واﺳ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎﺗﮫ و ﺧﻄ ﻂ ﻣ ﺎ ﯾﻨ ﺘﺞ ﻋﻨ ﮫ ﺟﮭ ﺪ ﻣﺤ ﺪد ﻣﻨﺴ ﻖ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫‪ -8‬ﺧﻠﻖ أو اﻟﺘﻮﺳ ﻊ ﻓ ﻲ إﻟﻐ ﺎء و إﻋ ﺎدة ﺗﻨﻈ ﯿﻢ أﻗﺴ ﺎم اﻟﺸ ﺮﻛﺔ إذ اﺳ ﺘﻠﺰم‬

‫اﻷﻣﺮ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺿﻮء ﺗﻌﺒﺌﺔ و اﺳﺘﺨﺪام و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﮭ ﺎز اﻟﻜﻠ ﻲ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻧﺤﻮ ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻼت اﺳﺘﮭﻼﻛﯿﺔ ﻣﺨﺘﺎرة‪.‬‬

‫‪- 10 -‬‬