Page 20 - ilovepdf_merged_Neat4 ف ث

‫أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺘﺴـﻮﯾـﻖ اﻟﻔﻨـﺪﻗﻰ‬
‫==========================================‬
‫ﺧﻄﯿﺮة ﺳﻤﻌﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﻋﻤﻠﯿﺎﺗﮭﺎ وﺑﻘﺎﺋﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق‪ .‬ووﺿﻊ اﻟﺨﻄ ﻮات‬
‫اﻟﺴﻠﯿﻤﺔ واﻟﻤﺪروﺳﺔ ﻻدارة اﻻزﻣﺔ اﻟﺘﺴﻮﯾﻘﯿﺔ ﯾﺴﮭﻞ ﻋﻠ ﻰ ادارة اﻟﺘﺴ ﻮﯾﻖ‬
‫ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﻻﻣﻜﺎﻧﯿ ﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣ ﺎت اﻟﺘﺴ ﻮﯾﻘﯿﺔ اﻟﻤﺘ ﻮﻓﺮة ﻋ ﻦ اﻻزﻣ ﺔ‬
‫اﻟﺘﺴ ﻮﯾﻘﯿﺔ ﻣ ﻦ اﻟﺤ ﺪ ﻣ ﻦ ﺧﻄﻮرﺗﮭ ﺎ وﺑﺎﻟﺘ ﺎﻟﻲ اﻟﻘﻀ ﺎء ﻋﻠﯿﮭ ﺎ‪ .‬ﻓ ﺎﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫ﻟﻼزﻣﺎت اﻟﺘﺴ ﻮﯾﻘﯿﺔ ﯾﻤﺜ ﻞ ﻣﺮﺣﻠ ﺔ اﻟﺘﻔﻜﯿ ﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺴ ﺘﻘﺒﻞ ﺑﻘﺼ ﺪ اﻟﺘﻌ ﺮف‬

‫ﻋﻠﻰ اﻻزﻣﺎت واﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻤﻮاﺟﮭﺘﮭﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻔ ﺮص اﻟﺘﺴ ﻮﯾﻘﯿﺔ ‪ :Marketing Opportunities‬ﯾﻘﺼ ﺪ‬
‫ﺑﺎﻟﻔﺮﺻﺔ اﻟﻤﯿﺰة اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﮭﺎ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻋﻦ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻷﺧﺮى‬
‫إذا ﻣﺎ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻌﻤﻞ ﺗﺴ ﻮﯾﻘﻲ ﻣﻌ ﯿﻦ‪ .‬وﯾﻤﻜ ﻦ ﺗﻌﺮﯾ ﻒ اﻟﻔ ﺮص اﻟﺘﺴ ﻮﯾﻘﯿﺔ‬
‫ﺑﺄﻧﮭﺎ ھﻲ اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺘﺴﻮﯾﻘﻲ اﻟﺬي ﺗﺘﻤﺘﻊ ﻓﯿﮫ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﺑﻤﯿﺰة ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻨﺎﻓﺴ ﺔ ﻟﮭ ﺎ وﺗ ﺆدي إﻟ ﻰ زﯾ ﺎدة اﻟﻤﺒﯿﻌ ﺎت واﻷرﺑ ﺎح‬
‫‪.‬وﯾﻌﺘﺒﺮ اﻻﺑﺘﻜﺎر إﺣﺪى ﻣﺼﺎدر اﻟﻔ ﺮص اﻟﺘﺴ ﻮﯾﻘﯿﺔ وذﻟ ﻚ ﺑﺘﻘ ﺪﯾﻢ ﺷ ﻲء‬
‫ﺟﺪﯾﺪ ﻓ ﻰ ﺻ ﻮرة ﺳ ﻠﯿﻤﺔ أو ﺧﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬أو اﻛﺘﺸ ﺎف وﺳ ﯿﻠﺔ ﺟﺪﯾ ﺪة ﻟﺘﻮزﯾ ﻊ‬
‫اﻟﺴﻠﻊ واﻟﺨﺪﻣﺎت ‪ ،‬أو اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ طﺮق أﻓﻀ ﻞ ﻟﺘ ﺮوﯾﺞ اﻟﻤﻨﺘﺠ ﺎت أو‬
‫ﺗﺴﻌﯿﺮھﺎ‪ .‬وﺗﻠﻌﺐ إدارة اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ دو ًرا ھﺎ ًﻣﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻔﺮص اﻟﺘﺴﻮﯾﻘﯿﺔ‬
‫ﻋ ﻦ طﺮﯾ ﻖ ﺗﺤﻠﯿ ﻞ اﻟﺘﻐﯿ ﺮات ﻓ ﻰ اﻟﺒﯿﺌ ﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿ ﺔ واﻟﺨﺎرﺟﯿ ﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴ ﺔ‬

‫وﺑﺤﻮث اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ‪.‬‬

‫‪- 18 -‬‬