Page 77 - การจัดการความขัดแย้ง
P. 77

๖๘




                         ó.  ÇÔà¤ÃÒÐˏ¤ÇÒÁ¢Ñ´áÂŒ§
                             ในขั้นตอนของการวิเคราะหความขัดแยงของคูกรณีเพื่อการไกลเกลี่ยที่ดีนั้น จะตอง

              พิจารณาถึงจุดยืนของแตละฝาย รวมไปถึงความตองการที่แทจริงของแตละฝาย และอุปสรรคที่สําคัญ
              ที่ทําใหคูกรณียังไมยุติปญหาหรือลดองศาแหงการไกลเกลี่ยลงได ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

                          ñ.  ¨Ø´Â×¹¢Í§áμ‹Åн†Ò จุดยืนเปนแนวทางการแกไขความขัดแยงที่กําลังดําเนินอยู
              ซึ่งโดยมากแลวเปนจุดที่ทําใหความขัดแยงยังไมอาจคลี่คลายได  หรือยังไมอาจเขามาสูการหาขอตกลง

              รวมกัน
                                 เจาหนาที่ตํารวจตองรูถึงจุดยืนของฝายตาง ๆ ดวย เชน ฝายผูเสียหายในคดี

              ทํารายรางกาย ตองการเรียกรองคาชดเชย โดยมีจุดยืนอยูที่ ๕,๐๐๐ บาท เปนตน
                             ò. ÍÐää×ͤÇÒÁμŒÍ§¡ÒÃËÃ×ͤÇÒÁࢌÒ㨷Õèá·Œ¨ÃÔ§  การที่ความขัดแยงยังคงดํารงอยู

              สิ่งสําคัญสวนหนึ่งมาจากการที่ทั้งสองฝายไมเขาใจความตองการหรือไมเขาใจความเขาใจที่แทจริง  เชน
              ปญหาความขัดแยงดานผลประโยชนหากทําใหเขาใจความตองการที่แทจริง  ก็อาจจัดสรรผลประโยชน
              ไดลงตัว เชน พอมีสมอยู ๑ ใบ และลูกสองคนเกิดแยงสมกัน เมื่อถามความตองการที่แทจริงก็รูวา

              คนหนึ่งตองการเปลือก สวนอีกคนตองการเนื้อ ทางออกก็คือเอาสวนที่แตละคนตองการจริงๆ ไป
                             สวนปญหาความขัดแยงดานขอมูลหรือความเขาใจ  หากสามารถหาไดวาความเขาใจ

              ที่แทจริงคืออะไร ก็จะทําใหเรื่องยุติไดโดยงาย
                             นอกจากนี้ปญหาความขัดแยงดานความสัมพันธซึ่งทําใหเกิดการกระทบกระทั่งกัน

              บางทีเมื่อคูขัดแยงมีความเขาใจเจตนาของอีกฝายหนึ่งจัดเจนขึ้น ซึ่งหากไมไดมีเจตนาในทางรายหรือ
              ทําเพราะไมไดคิดวาจะมีผลกระทบกับใคร การหาทางออกที่เปนขอตกลงหรือเกิดการยอมรับรวมกัน

              ก็จะเกิดขึ้น เชนกันกับความขัดแยงดานคุณคา ซึ่งจุดสําคัญอยูที่การใหความสําคัญที่แตกตางกัน
              หากทําใหเกิดความเขาใจตรงจุดนี้ไดก็นาจะเกิดทางออกที่ดีขึ้น เชน ยอมรับกันมากขึ้น

                             สุดทายความขัดแยงดานโครงสราง ดูจะเปนเรื่องที่จัดการยากที่สุดเพราะสิ่ง
              ที่เรียกรองตองการ  มักเปนสิ่งที่อีกฝายหนึ่งพยายามปกปองรักษาไวไมใหมีการเปลี่ยนแปลงอยางไรแลว

              แตเรื่องที่ยากก็อาจมีทางออกไดดวยการศึกษาปจจัยอื่นๆ หลายอยางเพื่อทําใหเกิดการยินยอมกันได
                             ó. ÊÔè§·Õè໚¹ÍØ»ÊÃäáÅТŒÍจํา¡Ñ´   อุปสรรคหรือขอจํากัดอาจมีไดหลายปจจัย

              ซึ่งอาจมาจากทางฝายคูขัดแยง ตัวผูไกลเกลี่ย สถานการณแวดลอม ฯลฯ สิ่งสําคัญอยูที่วาเรารูถึงปจจัย
              ตางๆ เหลานี้หรือไม  เพื่อที่เราจะไดเตรียมหาแนวทางขามพนหรือจํากัดอุปสรรคและขอจํากัดที่มี

                             ตํารวจจะตองวิเคราะหใหเขาใจวา อะไรเปนอุปสรรคและขอจํากัดของการไกลเกลี่ย
              ในขอพิพาทที่เกิดขึ้น เชน อุปสรรคอาจจะเปนบิดาของคูเจรจา อุปสรรคอาจจะเปนการขาดแคลน
              เงินชดเชยของคูเจรจา หรือขอจํากัดในการเจรจาก็คือสภาพแวดลอมที่มีคนเดินไปมาอยางพลุกพลาน

              เปนตน
   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82